门禁系统施工组织方案.doc

智能化工程—施工组织方案-20-一卡通门禁系统施工组织方案施工方案介绍设计单位：公司地址：联系人：目录1.工程概况31.1工程概况31.2实施方案设计依据32、施工总则43、工程施工组织结构43.1项目主管及组织机构43.2岗位素质要求、分工及职责53.2.1工程总指挥53.2.2项目经理53.2.3技术总监53.2.4工地经理53.2.5专业工程师63.2.6材料设备采购人员63.2.7质量管理工程师63.2.8项目管理人员73.2.9施工班长73.2.10施工工人74、系统施工方案及主要系统安装方法74.1工程施工前期实地勘测84.2施工前准备84.3.1材料采购、制作与运输94.3.2施工人员和场地的准备94.4.布线104.5设备安装134.6系统调试154.6.1调试前的准备工作154.7系统试运行及测试204.8人员培训计划224.8.1培训目标:224.8.2培训对象及人数224.8.3培训内容224.9工程竣工验收245.售后服务计划331.工程概况1.1工程概况一卡通门禁系统工程施工范围共六栋楼分别是办公楼、宿舍、一卡通门禁系统区。整个工程要求在功能上一次设计到位满足先进性（技术上适当超前）实用性（符合现有的需求）可扩展性安全性和可靠性经济性等从而达到实用性可实施性、超前性独创性等工程目标。1.2实施方案设计依据《家居布线标准》TIA/EIA570-A《建筑安装工程质量检验评定标准》《智能建筑设计标准》（EBD-03-95）《中华人民共和国安全防范行业标准》（GA/T74-94）《中华人民共和国公共安全行业标准》（GA/T70-94）《民用建筑电气设计规范》（JGJ/T16-92）《电气装置安装工程施工及验收规范》（GBJ232-9092）《防盗报警控制器通用技术条件》（GB12663-90）《民用建筑电信布线系统标准》ANSI/EIA/TIA-568A《电信走道和空间的民用建筑标准》ANSI/EIA/TIA-569《民用建筑电信设备的管理标准》ANSI/EIA/TIA-606《民用建筑电信设施接地标准》ANSI/EIA/TIA-607《UTP布线现场测试标准》TSB-67《电信布线系统标准》ISO/IEC11801《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》CECS72：97《中国民用建筑电气设计规范》JGJ/T16-922、施工总则所有施工必须遵守安全守则认真执行工程进度按计划完成工程当实际进展和计划不符时应及进提出修改计划报总监理工程师批准后执行；服从甲方、监理公司、管理公司的协调和指挥；确保与甲方、设计院、监理公司、管理公司、其它施工单位等之间合作愉快。确保在进场前完善、细化投标时编写的施工方案并向总监理工程师提交施工方案若总监理工程师提出修改意见应认真考虑并予以修改。3、工程施工组织结构3.1项目主管及组织机构为了确保工程质量优良进度满足要求我司成立一个具有丰富工程设计、实施及项目管理经验的精干人员组成的系统工程项目组全面负责设计、组织、协调工作。根据工程项目的规模及本公司的具体情况我司组建如下组织机构并配备相关人员。项目组的工程总指挥：由公司主管工程的总项目经理亲自担任全面组织协调各种资源服务工程系统工程项目；下设项目经理、设计技术总监；项目经理下设现场工程分部和工程技术分部；现场工程分部下设工程技术组、质量管理组、项目管理组等3个小组。工程技术分部下设各专业组。具体为：项目经理1人技术总监1人工地经理1人专业工程师2人安检工程师1人材料采购1人项目管理人员1人施工班长1人。熟练操作工人（大工）人数为2人（包括名电焊工和施工班长）。(详见人员结构图)3.2岗位素质要求、分工及职责3.2.1工程总指挥工作内容：负责整个工程项目管理包括技术、行政、安全、质量、进度和对外协调、下达月工程任务等工作；任职资格：公司董事或副总经理、有相关工程丰富的管理经验、谙熟劳动