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CY公司组织结构优化研究的开题报告
开题报告
题目：CY公司组织结构优化研究
背景：
CY公司是一家中型企业，成立于上世纪70年代，主要从事家电生产和销售。在过去的几十年中，公司取得了不错的业绩，但随着市场竞争的激烈化，以及新技术的不断涌现，公司面临着越来越多的挑战。为了应对这些挑战，CY公司决定对组织结构进行优化。
目的：
本次研究旨在探究CY公司目前的组织结构存在的问题，找出原因，并提出针对性强的解决方案，以期提高公司的竞争力和生产效率。
研究内容：
1.调研CY公司目前的组织结构，分析其特点和优缺点；
2.找出CY公司组织结构存在的问题，如部门职责划分不明确、工作流程不顺畅等；
3.分析问题的原因，如管理制度不完善、员工培训不足等；
4.提出相应的解决方案，如修改工作流程、加强员工培训等；
5.在解决方案实施后，对其效果进行评估。
研究方法：
1.通过文献研究和实地调研，了解CY公司的组织结构和运营情况；
2.进行问卷调查和访谈，了解员工对组织结构的看法和建议；
3.通过数据分析，发现问题并寻找原因；
4.结合现有的管理理论和企业实践，提出适合CY公司的组织结构优化方案。
预期成果：
1.了解CY公司组织结构的特点和存在的问题；
2.分析问题的原因，找出根源；
3.提出可行的组织结构优化方案，并制定实施计划；
4.经过实施后，验证方案的有效性；
5.为CY公司的管理决策提供有力的依据。
计划安排：
阶段时间内容
第一阶段2022年6月-2022年7月调研CY公司组织结构和建立调研档案
第二阶段2022年8月-2022年9月分析调研成果，制定组织结构优化方案
第三阶段2022年10月-2022年11月实施组织结构优化方案
第四阶段2022年12月-2023年1月对方案的实施效果进行评估和总结
预期产出：
1.研究报告
2.组织结构优化方案
3.实施计划
4.效果评估报告
参考文献：
1.杨观复.组织行为学[M].北京:清华大学出版社,2010.
2.马克思,恩格斯.资本论[M].北京:人民出版社,2005.
3.刘海涛.组织变革和管理创新[M].北京:中国工人出版社,2018.