华润电力湖南分公司员工绩效考核优化研究的开题报告.docx

华润电力湖南分公司员工绩效考核优化研究的开题报告
一、题目简介
华润电力湖南分公司员工绩效考核优化研究
二、研究背景
员工绩效考核是企业管理中的一个重要环节，能够有效提高员工工作积极性、推动企业发展。然而，在一些企业中，员工绩效考核并非完全科学和公正，存在着主观性、简单化等问题，导致考核结果与员工实际表现不符，甚至引起员工不满和流失。因此，需要对员工绩效考核进行优化和改进，使之更加科学、公正、有效。
华润电力湖南分公司是一家大型能源企业，员工数量众多，涉及到许多方面的工作。因此，对于公司员工绩效考核的优化和改进具有现实意义和积极作用。本研究旨在探讨如何优化公司员工的绩效考核，调动员工积极性、提高企业经济效益。
三、研究内容
1.调研公司员工绩效考核的现状，分析存在的问题和原因；
2.探讨科学、公正的员工绩效考核标准和方法，并在公司实际情况下进行验证；
3.探讨如何加强员工绩效考核的透明度和公开性，确保评估结果的公正性和客观性；
4.分析员工绩效考核与企业经济效益之间的关系，探讨如何通过绩效考核促进企业经济效益的提升；
5.对绩效考核结果的应用和反馈进行探讨，以有效激发员工动力和提高工作积极性。
四、研究方法
本研究采用文献资料法、访谈法、问卷调查法、统计分析法等方法，对研究对象进行系统的分析和调查，结合实际情况，对员工绩效考核进行优化和改进，提高企业经济效益。
五、预期研究成果
通过对华润电力湖南分公司员工绩效考核的优化和改进，预计可以达到以下效果：
1.建立科学公正的员工绩效考核标准和方法，提高员工绩效考核的准确性和公正性；
2.提高员工的工作积极性和贡献度，增强员工归属感和满意度；
3.促进企业的经济效益提升；
4.现有研究结果的推广和应用，为其他公司的员工绩效考核优化提供参考。
六、研究进度安排
1.前期调研、文献查找和资料收集：1个月；
2.确定研究内容和方法，制定研究计划和方案：1个月；
3.进行实际访谈、问卷调查和数据收集：2个月；
4.数据分析和结果呈现：1个月；
5.最终撰写论文和总结：1个月。
七、参考文献
1.李华，王浩.基于绩效管理视角的员工考核研究[J].商业时代，2020(1)：50-53.
2.邓涛，李伟，王琦.基于KPI的绩效考核方法浅析[J].工业技术创新，2018(2)：24-26.
3.张文雅.论企业绩效考核的现实问题及改进措施[J].劳动关系研究，2019(3):29-31.
4.温敏.企业绩效考核方法优化研究[J].计算机时代，2019(5)：85-88.
5.王宁.基于绩效考核的员工激励策略研究[J].创新管理，2021(1)：57-60.