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豪森公司生产管理系统设计与实现的开题报告
一、选题背景
随着信息技术的飞速发展，计算机技术的应用范围得到极大拓展，企业管理信息化成为当下企业发展的必然趋势。为了提高企业生产效率和管理水平，豪森公司决定对其生产管理系统进行优化并实现信息化。
豪森公司生产管理系统设计与实现是一项重要的技术项目，其目的在于解决目前生产运营中存在的问题，提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量，加强对生产过程的掌控，为公司的可持续发展打下坚实的基础。
二、研究目的
本研究旨在对豪森公司的生产管理流程进行改善和升级，并开发一套高效、可靠的生产管理系统。具体目的如下：
1.调研目前生产管理的情况，分析问题所在，制定合理的改进方案。
2.通过设计和实现生产管理系统，提高生产计划的准确性，加强对生产过程的监控和管控，提高生产效率和质量。
3.通过数字化管理，实现数据可追溯，建立完整的生产数据体系，为公司未来的决策提供重要的依据和支持。
三、研究内容
本研究主要包括以下内容：
1.调研和分析豪森公司生产现状，系统化、全面地掌握生产流程和信息流。
2.设计和构建生产管理系统，包括实现ERP系统对生产计划、材料计划、生产调度等模块的集成，数据分析和报表打印等功能。
3.通过开发供应链管理功能，对供应商进行统一管理，实现采购、仓储、物流等多个环节的协同。
4.优化生产计划和生产调度算法，提高生产效率，保证生产计划能够准确、高效地执行。
5.通过建立生产数据采集系统，记录产品生产过程中的关键信息，建立生产数据体系，为管理决策和产品质量提供数据支持。
四、研究方法与可行性
本研究采用文献调研法、案例分析法、系统分析法、面对面访谈法等研究方法。其中，文献调研法和案例分析法用于调研相应的生产管理信息系统，系统分析法用于分析改进方案的可行性，面对面访谈法主要用于调查采购、仓储、质检等相关部门的需求。
通过以上研究方法综合运用，本研究在现有技术和资源条件下的可行性高，能够实现预期目标，达到较高的应用价值。
五、研究意义
1.实现生产管理信息化，提高生产效率和产品质量，降低生产成本，为企业的可持续发展打下坚实的基础。
2.搭建豪森公司生产数据平台，建立数据中心，为企业的数据化管理提供支持。
3.为行业的生产信息化和数字化进程提供参考，推动企业转型升级，提升竞争力。
六、研究进度计划
本研究预计在3个月内完成，具体进度计划如下：
第一周：收集相关文献资料并进行归纳总结。
第二周：深入调研豪森公司的生产流程，并与相关人员进行面对面访谈。
第三周：设计并制定改进方案，并提交到企业领导层进行讨论和审批。
第四周至第八周：对生产管理系统进行开发和测试。
第九周：对实现的系统进行初步的用户培训和验证。
第十周：对用户反馈进行总结和修改，并提交企业领导层检验。
第十一周：进行最终版本的系统测试和部署。
第十二周：完成项目验收和撰写论文,并进行答辩。
七、结论
豪森公司生产管理系统设计与实现是一项基于信息技术的技术创新项目。本研究通过对生产管理过程的系统分析和优化设计，实现了豪森公司的生产数字化管理目标，提高了生产效率和质量，降低了生产成本，为企业可持续发展提供了重要支撑。