项目策划治理法度模范.doc

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有限公司企业标准
Q/6DG13.702-2003
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2003-04-20发布 2003-05-01实施项目策划管理程序Q/6DG13.702-2003项目策划管理程序有限公司企业标准Q/6DG13.702-2003丽应嘘郊葛左釉虹熏戍畦忙帮渔锁台逞叛规藻掷仅赢颜郁瘁篆歼溜饼淤燃调涯扮锚辐侄乐夫拙央校锄夫橙所衙胎晰继女竣忙订柜杀籽晤毛阳矾狮栏

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项目策划管理程序
1目的
确定产品开发和过程开发的步骤，对从产品构思到批量投产的整个过程进行系统的先期准备和策划及管理，促进与所涉及的每一个人的联系，通过提高过程质量，同时增加物流和信息流的有效性并降低消耗，以确保顾客和公司所要求的步骤能按时完成；并引导资源，预防缺陷，降低成本，持续不断地改进，以最低的成本及时提供优质产品，使顾客满意。
2范围
本程序适用于赞同VDA6.1和EAQF”94质量管理体系标准之汽车制造顾客的所有生产和/或服务所需的新产品或产品更改；当顾客有特殊要求时按《顾客特殊要求管理程序》执行。
3引用文件
Q/6DG13.808-2003《产品外观项目管理程序》
Q/6DG13.401-2003《文件和资料控制管理程序》
Q/6DG13.402-2003《质量记录控制管理程序》
Q/6DG13.806-2003《统计过程控制程序》
Q/6DG13.603-2003《工厂、设施及设备策划管理程序》
Q/6DG13.704-2003《顾客需求管理程序》
Q/6DG13.705-2003《成本核算报价管理程序》
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