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双代号网络图时间参数的计算双代号网络图时间参数的计算3、计算方法图算法计算实例 23 452 36例2: 346 23T=13 345二、单代号网络图二、单代号网络图二、单代号网络图二、单代号网络图二、单代号网络图三、时标网络图图3-40双代号无时标网络计划§4-3施工阶段的进度控制§4-3施工阶段的进度控制三、施工项目进度的比较分析和工期预测施工过程2、前锋线比较法2、前锋线比较法2、前锋线比较法2、前锋线比较法3、S型曲线比较法形曲线绘制方法S型曲线控制图之一四、香蕉曲线控制方法 (一)香蕉曲线的概念 (二)香蕉曲线的绘制与控制方法香蕉曲线的概念(二)施工项目进度计划的调整四、进度拖延原因分析及解决措施(二)解决进度拖延的措施 课外作业第五章施工项目的成本管理(二)建筑安装工程费用的构成(二)建筑安装工程费用的构成(二)建筑安装工程费用的构成(三)施工项目成本费用的构成(三)施工项目成本费用的构成(三)施工项目成本费用的构成(四)施工成本的分类三种成本的关系二、施工成本管理概念(二)施工成本管理的任务四、工程项目成本的影响因素 1.施工方案 2.施工进度 3.施工质量 4.施工安全 5.施工现场管理 (四)施工成本管理的措施§4-2施工阶段的成本控制一、施工成本计划的编制 按施工成本构成分解 2、按子项组成编制施工成本计划3、按施工进度编制施工成本计划 按工程进度编制的成本计划有两种表示方法:一是在时标网络图上按月编制的成本计划(如图1);二是利用时间-成本累计曲线表示(如图2)。 (参见资料) (三)施工项目成本计划表 施工成本控制的意义和原则 (教材P133-134)四、施工成本控制的步骤预测:根据项目实施情况估算整个项目完成时的施工成本。预测的目的在于为决策依据。 纠偏:当工程项目的实际施工成本出现了偏差,应当根据工程的具体情况,偏差分析和预测的结果,采取适当的措施,以期达到使施工成本偏差尽可能小的目的。 检查:它是指对工程的进展进行跟踪和检查,及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果,为今后的工作积累经验。 五、施工成本控制的方法1、价值工程的计算公式2、产品价值提高的途径3、价值工程分析的对象(二)量本利法 量本利分析法就是从产量、成本和利润三者之间的关系中,寻求盈亏平衡点,利用盈亏平衡点判断利润的大小和寻求降低成本,提高利润的途径。总收入TR=P*Q 总成本TC=F+Cv*Q 利润=总收入-总成本=TR-TC=P*Q-(F+Cv*Q) TR------表示总收入; TC------表示总成本; F-----表示年固定成本(如:固定资产的折旧); Cv-----表示单位产品变动成本(生产成本); P-----表示产品销售单价; Q-----表示产品年销售量。由于是求保本点,就是不亏不盈时所应完成的产品销售量,将此时的产品销售量称为保本销售量,用Q0表示,按盈亏平衡的原则,则有: TR=TC P*Q0=F+Cv*Q0 Q0=F/(P-Cv)其中:Q0------表示保本点销售量费用 亏盈 销售量 按此图分析,企业必须将年经营规模安排在Q0以上,才能保证有盈利。例.某建筑企业年固定成本为500万元,所承担工程的单方造价平均为800元/m2,单方变动成本平均为640元/m2.问一年内应完成多少建筑面积的工程任务,该企业才能保本。 解:将题中的有关数据代入公式得: Q0=F/(P-Cv) =5000000/(800-640)=31250m2 答:该公司每年必须完成31250m2建筑面积的工程任务才能保本。 另一种运用:决策方案比选人工挖土费用:15Q+2000元 机械挖土费用:10Q+4000元 令:20Q+2000=10Q+4000元 则:Q=200m3作图分析如下: (三)挣值法 通过“三个费用”、“二个偏差”、“二个绩效”的对比对成本实施控制的一种方法。§4-3施工成本核算与分析(二)施工成本核算的方法二、工程项目成本分析的方法 ().对比法,又称比较法。 通过技术经济指标的对比,检查计划的完成情况,分析产生的差异及原因,从而进一步挖掘项目内部潜力的方法。 ⑴实际指标与计划指标对比 ⑵本期实际指标与上期实际指标对比 ⑶与本行业平均水平、先进水平对比本期 计划(二)因素分析法(连环替代法、连环置换法)例4-2:某工程所需要的商砼成本对比表, 项目单位计划数实际数 产量M3500520 采购价元700720 损耗率%42.5 商砼成本变动因素分析表 计划成本500×700×1.04=364000 实际成本520×720×1.025=383760 成本总差异383760–364000=19760 替代次数因素替代差异 计划数500×700×1.04=3