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品质文化宣传篇品质文化宣传篇品质文化宣传篇4、Do品质基本方法品质文化宣传篇品质文化宣传篇品质文化宣传篇品质文化宣传篇品质文化宣传篇品质文化宣传篇品质文化宣传篇品质文化宣传篇品质文化宣传篇品质文化宣传篇品质文化宣传篇品质文化宣传篇品质文化宣传篇品质文化宣传篇品质文化宣传篇品质文化宣传篇品质文化宣传篇品质文化宣传篇☺首先公司的每一位员工要将产品品质放置首位，要“以没有品质，就没有企业的未来，没有品质，就没有尊严”为己任，杜绝一切不合格，是质量保证的基本要求。
☺品质奖励包括的对象大致有：优秀品质管理者评选、优秀品质员工评选、优秀自检、互检员工评选、先进品质管理团体评选等等。

☺评选的周期：月度、季度或年度进行分阶段进行考核及评选，按个人或团体业绩的优劣进行筛选及评定，对评选胜出的优秀个人及先进团体予与嘉奖及正激励，对落后的要进行适当的处罚或负激励。

以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益！！☺品质标兵是所有员工学习的榜样、标杆、学习竞争对象，衡量的水准也比一般人要高很多，自身的基本素质及日常工作要求也要比普通员工要高。
☺评定标准大致可分为以下几点：
1、在评选周期内，遵守国家的法律法规，认同公司企业文化；
2、遵守公司规章制度，月评选周期内无迟到、早退，年度评选年病事假累计3次7天以下；
3、认真执行领导安排的工作，坚守岗位、任劳任怨；
4、工作业绩突出，发现或杜绝了严重的批量性质量问题的；
5、有良好的团队精神，善于主动与人合作；
6、工作认真负责，善于改进工作方法，工作效率高；
7、工作中计划性强、积极完成各项工作任务；
8、尊敬领导，团结同事，为人正直诚实，作风正派，有良好的个人修养；
9、努力进取，不断学习新知识，有创新精神，敬业爱岗；
10、能在品质管理工作中积极参与及帮助到部门或小组领导的。
品质文化宣传篇品质文化宣传篇☺车可以行驶，靠的是引擎；飞机可以飞翔，靠的是引擎；而激励对于员工，就像是引擎一样，给员工以动力。每个人从内心都喜欢被人激励，因为激励代表别人对自己的信任，代表着别人对自己的肯定，代表着别人对自己的重视。
☺车间员工、关键岗位员工、自检、互检员工等都可以是被激励的对象，发现品质问题都可以按质量缺陷等级来进行适当的奖励，质量不是某个人或某个团体的事，是全员参与及相互扶持、相互进步的事，平时留意多一点，问题少一点，人人品管做得好，顾客抱怨自然少！品质文化宣传篇品质文化宣传篇品质文化宣传篇
培训讲义结束
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革命尚未成功，同志们仍需努力！