关于公司网站建设的申请(2012831).doc

-企划宣传部存档备查

关于公司网站WWW.QDCLEAR.COM建设的

工作报告

李董事长，
并毛总、技术中心孙主任、营销中心许总监：

针对公司对网站管理的调整，在行政人力资源中心调研分析交流下，结合网站二年以来建设的综合分析，考虑在网站建设方面加大管理力度，修改和补充完善网站分类、板式、内容等方面的不足之处，发挥网站服务市场的根本作用。
经企划宣传部与技术中心、工程中心、财务中心和营销中心四方专题汇报交流，以及营销中心征集各大区域市场的建议，企划宣传部将九月份作为公司网站建设重点期，现对公司网站建设提出以下说明和推进安排要求。
一、网站建设管理小组
组长：李瑞国
执行组长：王松
副组长：毛福平杨成孙云国许德杰

统筹协调：
王松胡一芳金福
组员：
张晶孟云丽艳
逯桂华战戈吴春娟
陈宇陈学国孙磊

二、工作内容和期限要求
1、公司董事长专版建设（负责人：金福、胡一芳）
根据公司发展规划，结合新的网站风格，发挥个人独特创意，专版推介公司董事长；突出公司董事长的宏观思路和高屋建瓴的展示民营企业家的大成风采，明确企业领航者对“节能减排和低碳经济”的领悟与执着精神；重点描绘企业从事热力投资的举措。
通过对公司董事长展板的建设，展示和表达一个企业发展战略制定者的坚定信念与产业报国的意志。
板块内容：
A董事长介绍B感恩回报
C董事长博客、微博E行业领军、行业联盟
2、技术研发中心专版建设：
负责人：孙云国
组员：丽艳、陈宇
针对公司技术中心研发线和工程中心、营销中心的实际情况，补充完善技术内容，专题研究讨论有关技术研发内容的披露添加，在细化公司技术一流和独特专利的同时，亦考虑好技术保密。
重点描述特利尔是洁净煤技术的研发和热力投资商的技术研发整合能力。

3、补充完善工程案例专版建设：
负责人：孟云、吴春娟
在原有工程案例的基础上，补充完善说明，全面展示每一个工程案例，加强文字表述和图片或视频的展示。发挥工程案例的最大作用，积极为销售服务。另外，突出对各销售地区性“样板工程”和“示范工程”的专项描述；加大对国际市场产品的宣传力度。
细致听取工程中心的意见，及时向分管工程中心的公司副总经理请示汇报，请杨总多方面指导网站有关工程案例等方面的建设工作。

4、做好英文版建设（负责人：王松、张晶）
首先将目前网站内的英文不确切和错误的翻译内容改正，在五个工作日内修改，由企划宣传部通知负责公司网站维护的宝廷华行公司在网站上及时修改。
另外，结合营销中心网站推广工作，适时研究建设网站英文版的工作。
5、专题汇报交流（负责人：王松、张晶）
由企划宣传部召集专题会议，向各中心部门汇报中企动力、中软信息、海诚网络、新视点网络和宝廷华行五家公司对网站重建的方案，认真研究是否接受网站重新换版建设；并研究在重新建设下，对现有网站的维护、补充和板式调整。

三、期限说明
1、由工程中心、营销中心、技术中心和企划宣传部联合申请，并专题向公司汇报网站建设规划，请公司分管领导和董事长研究分析，能在三个工作日将公司领导层（李董事长、毛总、杨总、许总监等）意见明确批复给企划宣传部和营销中心。
2、公司批复同意网站建设申请后，在一个工作日内召开各部门负责人的联席会议，通报网站建设申请事宜；并在五个工作日内完成分类内容的收集整理工作，适时组织拍摄、录像等工作，结合各自负责的版块，制定网站内容收集整理的要求，对期限内不能完成工作的人员，由“网站建设管理小组”组长给予处罚。
3、综合安排协调后，由企划宣传部统筹协调组织导入的具体工作，要在七个工作日内进行网站内容系统的分类、分版块导入工作，对期限内不能完成工作的人员，由“网站建设管理小组”组长给予处罚。

以上所网站建设报告的事宜，主要表达对公司网站建设的意见，是经企划宣传部、技术中心、工程中心和营销中心四方交流的结果，恳请希望李董事长和行政人力资源中心许总监在三个工作日内给予明确批复。

报告部门：企划宣传部王松张晶

技术中心孙云国

营销中心孙磊战戈

审核领导：毛福平王松

批准领导：李瑞国