企业操盘手学习价值.doc

《企业操盘手》学习内容及价值:
学习模块学习内容学习价值一、愿景与规划1、如何量化企业愿景
2、如何确定构建使命的三个关键对象
3、如何以企业战略、组织为依托，进行战区时间细化及任务分解1、解决企业愿景及规划不清晰，缺乏激励性的问题
2、解决企业组织架构不合理，战区规划不科学，岗位职责不明确的问题二、企业文化1、如何提炼企业文化类型并与之对应
2、如何系统梳理企业核心价值观体系
3、企业文化案例故事集的提炼和深化
4、如何量化企业文化推动的能力1．、解决企业文化与企业现状不匹配的问题
2、解决企业核心价值观体系模糊的问题
3、塑造推动企业文化，解决员工凝聚力较差的问题三、风险规避1、如何规避各岗位的用人风险
2、如何规范用工管理和员工管理
3、如何预防营销风险1、解决企业各岗位用人风险的问题
2、解决企业用工管理与员工管理不规范的问题
3、解决企业营销风险的问题四、薪酬与绩效1、如何制定高管人员工资与有效激励的薪酬办法
2、如何制定高管人员分工激励细则及办法
3、财务人员工资制定办法及说明
4、如何制定令业绩倍增的扩张式薪酬激励
5、如何制定具备高度激励性的目标冲刺薪酬法
6、来自目标并促进目标实现的考核细分
7、如何建立考核后转化及晋升挂钩的考核细则
8、关键匹配、细分的行为考察方法
9、如何构建自上而下的绩效指标分解体系1、解决高管人员薪酬发放不合理，激励效果不佳的问题
2、解决财务人员薪酬不匹配的问题
3、解决营销人员薪酬不规范，干劲不高的问题
4、解决企业薪酬体系不合理的问题
5、解决企业绩效考核形式化，一锅端的问题
6、解决企业绩效考核指标量化不够，考核方向不明确，考核客观性准确性不强的问题
7、解决企业对员工行为指标考核困难的问题
8、解决企业考核与奖惩、晋升挂钩不紧密，缺乏激励性的问题五、关键人才培养1、如何建立具有高吸引力的人才引进说明
2、如何科学合理的进行人才匹配度的测试
3、如何建立快速培养关键人才的流程体系
4、如何确定迅速有效招聘人才的流程及方法1、解决企业招聘关键人才困难的问题
2、解决难以甄别人才是否与公司相匹配的问题
3、解决企业关键人才复制培养的问题
4、解决企业招聘体系不合理，招人难，用人难的问题六、PK1、如何设计具有高吸引力、严标准性的Pk内容
2、如何建立公平、公正、合理的pk规则体系
3、如何建立具有强竞争力的pk薪酬模式
4、如何建立激励与规范的pk合约制度
5、如何营造Pk文化氛围及建立短信督促体系1、解决企业内部死气沉沉，缺乏竞争文化，员工（尤其是生产销售人员）缺乏干劲，得过且过的问题
2、解决营销人员积极性弱，干到一定业绩之后就不愿意出单的问题
3、解决各销售、生产部门间各自为政，互不关心的问题