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精益生产方式在M公司的应用研究的任务书
任务书：
一、选题背景
精益生产是一种以满足顾客需求为目标的生产方式，通过不断消除浪费，提高生产效率和产品质量，降低成本，为顾客提供更高品质、更低成本的产品和服务。虽然精益思想自上世纪80年代就已经出现，但在中国企业中的应用还相对较少。M公司自成立以来一直致力于满足顾客需求，但在生产效率、产品质量和成本控制等方面仍存在不足。因此，探索精益生产方式的应用，有助于M公司提高生产效率、产品质量和降低成本，提升市场竞争力。
二、研究目的
1.研究精益生产方式在生产效率、产品质量和成本控制等方面的应用，为M公司提高生产效率、产品质量和降低成本提供理论依据和实践指导。
2.借鉴国内外经典精益生产案例，深入分析其成功的经验和不足，为M公司优化精益生产应用策略提供参考。
3.探索精益生产方式的持续改善机制，为M公司不断提升生产效率、产品质量和服务水平提供思路和方法。
三、研究内容和方法
1.研究内容
(1)阅读有关文献，了解精益生产思想的发展、特点和应用等方面的理论知识。
(2)调研M公司生产流程、产品质量状态、成本管理情况等，分析存在的问题。
(3)寻找国内外经典精益生产案例，分析其成功的经验和不足，总结精益生产应用策略。
(4)结合M公司的实际情况，探索精益生产方式在M公司的应用策略。
(5)探索精益生产方式的持续改善机制，为M公司不断提升生产效率、产品质量和服务水平提供思路和方法。
2.研究方法
(1)文献资料调查法，收集有关精益生产的理论知识和相关应用案例。
(2)问卷调查法，对M公司有关生产流程、产品质量和成本情况等进行调查。
(3)案例分析法，对国内外经典精益生产案例进行实地考察和深入分析，掌握其成功的经验和不足。
(4)研究比较法，比较M公司现有生产方式和精益生产方式的优缺点，寻找不同之处，为制定精益生产应用策略提供依据。
(5)研究归纳法，将所获得的理论知识、实践经验和分析结果进行归纳总结，总结精益生产应用策略。
四、研究预期结果
(1)深入了解精益生产思想的本质和特点，对M公司生产管理提出新的思路和建议。
(2)针对M公司生产流程、质量和成本等问题，提出具体可行的精益生产应用策略，为M公司提高生产效率、产品质量和成本控制等提供理论指导和实践方法。
(3)获得国内外优秀精益生产案例，吸收其成功经验和不足，为M公司在精益生产方面的应用和改进提供参考和依据。
(4)总结精益生产方式的持续改善机制，为M公司不断提升生产效率、产品质量和服务水平提供思路和方法。
五、参考文献
1.Womack,J.P.,&Jones,D.T.(1996).Leanthinking:Banishwasteandcreatewealthinyourcorporation.FreePress.
2.吴春明，华小军，康皓等.精益生产的理论和实践[M].机械工业出版社，2012年.
3.周功达，王元勇，于海辉.精益生产的实现途径[C].北京物资学院学报，2012，9(4):79-83.