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金陵石化公司人才流失的应对策略研究的开题报告
一、研究背景及意义
人才是企业“最重要的资产”，对于企业的发展至关重要。然而，在当前竞争激烈的市场中，企业人才流失已成为一个严峻的问题。尤其是在经济快速发展的城市，像南京这样的地方，企业的人才流失更加突出。
金陵石化公司是南京地区的一家石化企业，近年来，随着公司业务的不断拓展和市场的不断扩大，公司的人才流失问题越来越引起重视。如果金陵石化公司的人才流失问题得不到有效的应对，将对公司的业务发展产生不可逆转的影响。
因此，本研究旨在探讨金陵石化公司的人才流失问题，分析其原因，研究针对性的应对策略，为公司的人才管理提供参考和借鉴。
二、研究目的和内容
本研究的主要目的是探讨金陵石化公司人才流失问题的原因，分析其影响和后果，提出应对策略和建议，以达到有效解决人才流失问题的目的。
具体内容包括：
1.分析金陵石化公司人才流失的主要原因，并进行比较和归纳；
2.分析人才流失对金陵石化公司的影响以及带来的后果；
3.探讨有效的人才管理体系建设模式，提出适合金陵石化公司的人才管理策略；
4.对金陵石化公司组织文化、薪酬制度、职业发展等方面的因素进行分析和研究，提出针对性的应对措施；
5.结合实际情况，提出可行的应对策略和建议，并对策略进行评估和优化。
三、研究方法和步骤
本研究采用定量和定性相结合的方法，主要包括以下步骤：
1.收集和整理金陵石化公司的相关资料和数据，主要包括员工离职原因调查表、公司业绩数据、薪酬管理制度、组织文化等相关资料；
2.通过问卷调查的方式收集员工对公司管理、组织文化、薪酬制度、职业发展等方面的意见和建议，以此分析人才流失的原因；
3.通过对金陵石化公司与其他同行业公司的比较，探讨其人才流失的原因，从而得到更全面、系统的分析；
4.对金陵石化公司的人才管理现状进行评估和分析，提出相应的改进措施和建议；
5.根据研究结果，结合实际情况，提出可行的应对策略和建议，并进行评估和优化。
四、研究预期结果和创新点
通过本研究，可以得到金陵石化公司人才流失问题的症结所在，并针对性地提出相应的应对策略和建议，从而能够帮助金陵石化公司有效地解决人才流失问题，促进其长期发展。本研究的创新点在于，对人才管理的各个方面进行分析和综合，提出了具有可操作性的针对性策略，具有较高的实用性和指导性。
五、研究进度安排
本研究的进度计划如下：
第一周：梳理相关文献，明确研究内容和思路；
第二周：设计问卷调查，并进行数据收集和整理；
第三周：对数据进行分析和处理，形成初步结论；
第四周：根据初步结论，提出初步的应对策略和建议，并进行评估；
第五周：确定最终的应对策略和建议，并形成研究报告；
第六周：论文修改和定稿，并进行答辩准备。