筒仓施工方案施工类优秀文档首发.doc

第一章编制说明及编制依据
一、编制说明
1、本施工方案严格按照工程规模及结构、建筑特点和要求编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署－的原则下，由土建、安装二大专业组成。
2、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。
3、我公司对此次施工方案的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，集思广议、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。
4、本施工方案根据现场实际施工情况的要求，对土建部分进行编制。
5、本施工组织设计凡未注明的计量单位均以“mm”计。
二、编制依据
1、根据甲方提供的图纸和现场实际情况。
2、公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。
3、国家和行业现行的施工及验收规范。
《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204-2002）
《建筑装饰工程施工及验收规范》（GB50210-2001）
《地基与基础工程施工及验收规范》（GB50202-2002）
《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46－88）
《建筑施工安全检查标准》（JGJ59－99）
《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）
《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）
第二章工程概况

1、建筑特点
1）本工程位于山西省柳林金家庄煤业有限公司坑口选煤厂，由北京华宇工程有限公司设计，两个圆库连体为一组精煤筒仓，内直径¢15m，高度43.3m。共六个计三组。
2、现场条件：
该工程为钢筋砼桩基已施工完毕，基坑大致平整，临时水电线管基本铺设到位。
3、质量要求高
本工程质量为合格，针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，以确保“优质、快速、高效、高回报”地建成该工程。

第三章施工组织机构
一、施工组织结构的建立
公司针对此工程实行严格高质量要求施工，我土建队调配一个曾有多次施工过筒仓的优秀技术队长来负责此工程的具体施工管理。同时向业主承诺：针对此工程项目，我公司推选的各施工班组一律持证上岗施工，实行各项管理制度，将对质量、工期、安全、及文明施工全面负责。各施工管理职能部门均能在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
二、施工组织结构图
项目经理
总工程师
安全员
施工员
材料员
资料员
技术员
施工队长
施工经理
钢筋组

木工组
瓦工组
材料组
电工组
三、施工组织机构的启动与高效
1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，全班人员将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题。
2、按照项目经理部的实际工作要求，具体明确每个项目管理人员的责任，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度提高工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使整个管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。
3、以己制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。
4、将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度。
具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为。
四、施工组织机构高效运作保障措施
1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
2、建立技术队长、施工工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，并定期对各专业进行考核。
3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织管理人员会议，检查工作质量。
4、建立工程现场办公制，每一周召开一次现场办公会，重点帮助解决质量、进度等难题，带动项目各项工作的高效运转。
5、每天下午召开由现场负责人主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。
6、极积参加质安等部门及监理公司驻现场代表等组织的各项检查和会议，及时上报工程施工进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成书面记录。
7、用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍