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成本管理工作职责具体内容

“枫瑟”为你分享18篇“成本管理工作职责具体内容”，经本站小编整理后发布，但愿对你的工作、学习、生活带来方便。篇1：成本管理工作职责具体内容1.负责项目(全周期)目标成本控制计划编制、报批、管理;2.协同相关部门进行限额设计管理，根据设计图纸编审初步设计概算;3.独立进行预结算管理，完成预算(标底)、结算编制与审核;4.统筹实施动态成本管理，编制(全周期、年度、月度)资金计划，做好各类付款审核以及设计变更签证、采购成本控制工作;5.参与采招工作及合同谈判。篇2：成本管理工作职责具体内容1、搭建成本管理体系，建立和持续完善成本管理制度，落地推广;2、建立目标成本管理体系，统筹监控动态成本，过程预警管理;3、业务内容统筹把关复核审核包括清单编制、预结算审核、产值审核、签证变更等;4、统筹收集过程数据，建立并完善数据库;5、合同相关成本条款把控及修编;6、独立处理结算谈判相关经验;篇3：成本管理工作职责具体内容1、编制/审核标底、招标文件、招标、负责商务清标、参与商务谈判2、编制土建工程目标成本、动态成本执行情况分析，对土建工程目标成本偏差进行分析和预警，以保证动态成本可控3、负责土建工程变更签证审核、合同结算审核。4、收集、整理公司范围土建工程成本、价格信息，完善相关成本数据库。5、领导交代的日常相关工作篇4：成本管理工作职责具体内容1、根据公司项目定位和项目方案，制定项目标杆成本;2、运用信息化、投资监理等方式有效进行项目动态成本控制，整理工程成本总结分析报告;3、评估项目成本执行情况，对项目成本超支的风险进行评估，及时与工程建设部门协调;4、项目进度跟踪、工程合同会签及签证变更审核;5、按照项目定位、市场回报合理定标，细化项目成本控制性指标;6、运用信息化手段控制及进行项目的后评估分析。篇5：成本管理职责具体内容1、目标管理：组织确定项目的目标成本，确定部门的工作目标及工作计划，定期检查成本控制目标的执行情况，制定有效的成本控制方法，监督落实部门工作计划;2、造价审核：组织完成各项目造价(含合同价、结算价)的确定工作;对造价工作完成部门内终审，组织重大结算工作及合同谈判;3、新项目投资测算，组织项目前期成本调研，便于公司决策;4、合同管理：起草格式化标准合同文本，审核合同经济条款，根据实施情况对合同的经济条款进行全面把握;5、预决算管理：负责所有工程的预算、结算工作;篇6：成本预算职责具体内容1、负责工程计量和预算;2、负责人工和材料分析，成本核算;3、负责主材排版损耗率核算;4、负责对工程增项及变更核算;5、负责外包队伍的核算、结算;6、负责工程现场签证、进度核算、进度款申报、工程竣工结算;7、负责现场各项成本的控制等;8、熟悉投标流程，投标经验丰富;9、领导安排的其他工作。篇7：成本管理职责具体内容1、负责组织编制及管理执行项目合约规划;2、负责对原合同清单内工程量变化的变更、签证文件的计价、洽商、签订;3、组织招采等部门进行商务谈判、组织合同编制、合同交底及协助相关部门处理合同纠纷处理工作;4、负责集团项目动态成本控制，做好成本预警工作;5、负责做好集团各项目工程结算管理及项目成本评估工作;6、负责在不同的工程阶段组织分析造价构成及市场动态，为公司决策提供依据;7、负责集团各地产项目、拓展的新项目成本投资估算工作;8、组织项目工程竣工结算的复核工作。篇8：成本管理职责具体内容1、目标成本管理：组织项目开发各阶段成本测算工作;组织目标成本评审工作。2、动态成本管理：组织动态成本跟踪，实时监控动态成本执行情况;组织目标成本结转、追加调整工作;销售定价成本管理;预算核价、进度、收方签证、变更、咨询公司管理。3、招标合约管理：组织招标清单及清单标底工作;协助招标清标、议价、定价工作。4、工程结算管理：组织成本账结及账结更新;统筹结算计划、工程合同结算工作;组织项目成本后评估。5、部门管理：协助集团建立和完善成本管理制度、流程并提供区域建议，及在区域实施落地;负责区域成本管理团队管理、培训规划及开展等工作;配团进行成本管理巡查。篇9：成本管理职责具体内容1、负责成本组人员管理，提升工作方法，指导同仁做好成本相关工作;2、统计公司各项成本支出，做好成本、费用、存货分析工作，并提出成本/费用优化方案;3、关注生产指标，同时监控日常成本数据异常情况，做好有关成本管理工作;4、持续优化成本统计核算流程，并针对存在的问题提出改进建议，做好成本核算和控制、促进降本;5、根据公司组织架构和核算要求，结合产品构成和工艺流程，参与制订成本相关主数据，并在ERP系统中进行维护，使成本核算与分析等基础数据规范化和标准化;6、协助各部门做好化小单位核算，收集有关信息和数据，进行有关盈亏核算工作;7、基于业务需求，建立核算相关操