采油厂构建企业文化材料.docx

采油厂构建企业文化材料近年来我们厂按照“以观念更新推动理念创新以文化发展推动管理升级”的公司企业文化建设总体思路积极培育和发展以人为本的企业文化实现了企业发展与人的发展的良性互动。一、准确把握以人为本内涵为企业创新发展提供理念引导时代的发展、社会的进步、管理的升级换代以及大庆传统的经验都告诉我们企业要发展必须尊重人、关爱人、依靠人、塑造人注重发挥人的主观能动性才能不断增强企业的向心力、凝聚力与核心竞争力。我们厂在“以人为本”的企业文化创建实践中主要从三个方面把握以人为本的内涵。1、坚持以员工利益为本。人是关键企业是人。企业无人则止；企业靠人人是主体人在企业活动中处于中心地位；企业为人人是目的办企业最终是满足人的需求。人在社会生活中有各种各样的需求这些需求的满足就是人们利益之所在马克思说过：人们奋斗所争取的一切和他利益有关”计划经济时代个人物质利益被忽视。改革开放以后物质利益原则逐渐被承认并开始作为调动人们积极性的一个基本手段满足人们物质利益是满足人的一切需求的前提。这几年通过大力推进管理创新和技术创新挖潜增效不断让员工从企业发展的过程中得到利益、见到实惠增强了员工对企业的归属感。目前萨南油田正处在高含水后期开采阶段综合含水上升、自然递减加快、生产成本逐年紧张创造效益的空间越来越有限与员工迫切需要提高物质文化生活水平的需求形成反差。因此满足员工的需求必须依靠企业的可持续发展。油田公司百年油田的宏伟目标提出后为统一思想认识用目标凝聚员工全厂范围内组织了大讨论用辩证的观点正确看待矛盾用实践的观点科学认识油田用发展的观点积极谋划未来使大家充分认识：创建百年油田关系着我企业的长远发展维系着我员工的根本利益企业与员工的共同利益所在也是每个员工满足需求的现实的物质基础。关注企业就是关注自己支持企业就是支持自己只有企业发展了员工利益才能得到保证。通过形势任务教育广大员工坚定了实现百年油田宏伟目标的信心。进而我又引导员工以“四个不一样”理念为指导堂堂正正地追求自己合理的物质利益正确处理好眼前利益和长远利益、具体利益与根本利益、个体利益和整体利益的关系。目前靠企业生存企业靠我发展”理念已经成为广大员工的共识。2、坚持以人力资本为本。经济增长的源泉不能只靠增加劳动力的物质投资美国经济学家舒尔茨提出。更主要的靠人的能力的提高。企业发展最终要靠员工来实现。油田公司提出的创建百年油田是前无古人的伟大事业有无数的瓶颈”和极限需要去攻克因此必须以人才作支撑、以素质作保证、以企业大量的不断增值的人力资本为依托。为此大力倡导“人人皆可成才、人人尽可成才”文化理念坚持把培养人、提升人作为给员工最好的关怀明确提出：懂业务善经营的管理者是人才具有创新能力的技术人员是人才精通本工种基础知识、掌握过硬操作技能的岗位工人同样是人才。引导大家认识到人力资本增值上企业的主导性作用固然重要员工个人的主动性精神更为关键。因此我致力于学习型组织的建立加大人力资源开发力度使人力资源向人力资本转化。开发范围上强调“不忽视任何一个岗位不放弃任何一名员工”努力把每一名员工都培养成为具有一技之长的有用人才；开发投入上坚持“今天的人力资本投入就是明天的企业超额利润”不惜重金培养人才；开发方式上主张组织与个人并重、知识与技能并重、资源共享内外并重着力构建人力资源开发的立体格局。3、坚持以人的全面发展为本。人们从事的一切活动的最终目的为了实现自身的利益、权利和价值以人为本的根本要义在于。促进人的自由、和谐和全面发展。因此企业发展过程中始终把员工的全面发展放在首位研究制定政策时首先考虑人的因素。强调人的全面发展就是把员工的物质生活、文化生活、政治生活一致起来；把员工的文化科技水平、思想道德水平、劳动创造水平同步起来；把员工的身体健康、思想健康和行为健康和谐起来。提高员工物质生活水平的同时要想方设法满足员工应有的政治权益和高品位的精神需求不能片面强调物质生活而忽视员工的精神因素；推进企业科技进步和提高员工文化素质的同时要培养员工远大理想和崇高信念不能让员工精神空虚、道德滑坡落后于科技进步的步伐；关注员工身体健康的同时要关注员工的思想稳定和行为健康不能让员工受到不良习俗和落后文化的侵蚀。以来先后制定下发了促进员工民主管理、保障员工安全健康与劳动保护、改善员工生产生活条件、加强员工知识技能培训、强化员工思想教育及精神文明建设的制度办法与文件40多项。同时还制定了员工“创业人（目标宏远、艰苦奋斗、开拓进取）老实人（当老实人、说老实话、办老实事）高尚人（遵章守法、助人为乐、文明礼貌）技能人（爱岗敬业、技能过硬、崇尚一流）形象标准促进了员工队伍整体素质的提高。二、着力构建以人为本机制为企业创新发展提供智力支持人是企业的主体更是企业的资源。只有将“一切为了人一切关爱人一切尊重人”的人本理念融入企业