采油厂工会工作总结.docx

采油厂工会工作总结厂工会在厂党委的正确领导下在油公司工会的具体指导下认真贯彻落实油公司工会一届三次全委（扩大）会议精神、厂一届三次职代会及党建思想政治工作会议精神围绕中心突出重点强化维护进一步推进依靠方针充分发挥工会的职能和作用通过开展各种活动调动和保护广大职工的积极性、创造性从而为全年完成油气综合商品量万吨阶段超产万吨成本节余万元减亏万元做出了我们工会组织的贡献。我们主要是从以下几个方面开展工作的：一、以“基础管理创新增储降本创效”为主线深入开展群众性节约挖潜、合理化建议活动实现竞赛活动新突破。今年以来我们厂工会以“基础管理创新增储降本创效”为主线以油公司工会开展的群众性节约挖潜、提合理化建议活动为突破口立足“广泛、深入、扎实、有效”八字方针在全厂范围内广泛开展了群众性节约挖潜、提合理化建议活动。全年全厂干部职工共提合理化建议条采纳实施余条增产原油吨增产天然气万立方米创效万元。（一）、抓发动在提高认识上下功夫在全厂营造人人节约挖潜、提合理化建议的良好活动氛围我厂的生产发展存在着资源接替紧张、老区递减快、成本紧张等实际困难形势和任务要求我们必须转变生产经营理念建立与上市公司相适应的现代管理机制依靠科学管理、挖潜增效来实现企业的良性发展。同时在广大职工中蕴藏着无穷的智慧和潜能他们才是我们企业发展的无穷动力。于是厂一届三次职代会明确提出了以“基础管理创新增储降本创效”作为全年生产经营工作的主线把工会系统开展的群众性节约挖潜、提合理化建议活动作为完成全年各项业绩指标的战略性措施来实施把活动贯穿于全年工作中充分发挥广大员工的聪明才智为企业发展献计献策。为此成立了由厂长和书记任组长的领导小组专门召开大生产会统一全厂干部的认识安排部署开展活动。活动伊始厂从上到下组成了活动宣讲团厂党政领导亲自挂帅上阵深入到各基层大队、班站分层次进行宣讲。同时我们工会还充分利用电视、板报、标语等媒体搞宣传造舆论先后出板报、墙报期、电视宣传条同时根据我厂实际制订出台了“群众性节约挖潜、提合理化建议”活动实施方案建章立制使活动走向制度化、规范化在全厂中形成了党政工团齐努力相关科室同唱戏人人为生产经营管理提建议的良好氛围。为了充分调动全厂广大员工节约挖潜、提合理化建议的积极性厂工会经过认真研究制定将全厂员工分为三个群体（党员、团员、职工群众）开展了“党员、团员万元工程”活动促动了职工的“节约挖潜在我身边”的热情全年全厂名党员、名团员共提合理化建议条创效万元；职工群众提合理化建议条创效万元。地质研究所为了将此项活动落到实处建立了“金点子建议工程库”开展了“动静态结对子”活动大大提高了油井措施的有效率。全年共实施油井措施井次增油吨已有条合理化建议被采纳所内评出条“金点子”获厂“金点子”奖项有条被推荐为油公司“金点子”。（二）、抓重点以基层工会为切入点保证活动深入开展厂工会专门召开基层工会主席会议统一思想明确认识安排部署此项活动。为调动各级工会和工会干部真抓实干的积极性建立了挂点承包工作机制。从活动一开始我们就开展了群众性节约挖潜、提合理化建议活动组织工作竞赛要求各级工会干部对基层实行挂点承包落实责任到人头。对挂点承包的各级工会干部要求做到“三个一”即：每月到挂点单位调研一次每月听挂点单位汇报一次每月帮助挂点单位开展活动解决一个实际问题。同时还规定凡是此项活动组织的不好、没有成效年底单位不能评为“先进职工之家”挂点工会干部不能评为“优秀工会工作者”。各基层工会十分重视群众性节约挖潜、提合理化建议活动认真做好职工思想发动工作为了能够把活动落到实处破除了传统的坐、等、靠思想主动下基层去抓、去挖、去收集并从本单位的实际出发制定了适合的组织措施和运作机制有效地保障了此项活动的有序开展。采油一区工会根据本区油井生产特点及队伍现状在区班子的支持下与区地质组、生产组、政工组成员分别成立了“上产措施挖潜小组”、“节能降耗创效小组”分头活动走向井站与采油工们一起为区生产经营出谋划策。全年共征集职工合理化建议条评价论证实施条增产原油吨、天然气万立方米创效万元。准备大队工会主席周秀林挂点承包油管厂的活动开展在与队长马东松研究挖潜工作时马东松根据多年工作经验提出清洗锅安装自动循环系统建议周主席把此建议带回大队在班子会上提出受到领导的重视采纳实施后结束了清洗锅靠人工清除油污且影响管、杆清洗质量的历史减轻了工人的劳动强度一项小改革解决了“大问题”。（三）、抓基础在提高职工素质上做文章保障活动扎实开展职工综合素质的高低直接影响着节约挖潜、提合理化建议这一群众性活动的扎实开展为此全厂各部门、各单位开展了一系列以提高职工素质为中心的培训工作。厂党委年初开展的“干部夜校”