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采取有效对策确保安全供气摘要。依靠管理、技术、教育这三大支柱才能不断的提高城市燃气供气安全可靠性。随着科学技术、社会经济、人类文化的发展人们的安全理念和安全管理机制也在不断的发展。企业的安全管理已由单纯的事故管理逐步变为综合的预防性管理。由传统被动、辅助、滞后的安全管理程式变为现代主动、本质、超前的安全管理程式安全的概念已拓展。作为燃气企业由于其服务对象是城市千千万万用户的特殊性考虑到对城市环境、居民生活等综合因素更要考虑其安全系统的可靠性。XX市燃气建设始于80年代初在给XX市居民生活提供极大便利的同时。随供气用户的增加供气时间的延续周围地质情况的变迁一些燃气管网老化、腐蚀。给安全管理工作提出新的要求为确保安全供气我们在安全管理上提出明确的安全管理目标规范管理消除管理上的缺陷在设备管理具体措施上针对燃气一旦泄漏易引发突发性事故开展了创建无泄漏区活动在技术上推广先进技术、工艺、设备解决物的不安全状态。在教育上加大力度克服人的不安全行为逐步提高燃气供气安全性。1不断完善的管理是确保安全的基础1.1更新管理观念规范管理模式为规范管理提高管理水平注重采用先进的管理模式抓好责任制落实和各项规章制度的健全与完善在集团公司开展了is09000质量认证工作。集团公司所属部分企业已通过认证。在规范管理模式下不断补充、修订、完善制度和操作规程加强重点危险源、重点单位的管理和监督。同时。公司注重不断更新管理观念。请有关高校专家教授给管理人员讲课引进新思路和新方法。1.2健全安全管理网络、落实责任、完善制度根据城市燃气供气企业点多、线长、面广的特点公司建立了以法定代表人为第一责任人由总经理、一名副总经理、工会主席、注册安全主任及二级公司第一负责人、注册安全主任、安全员组成的安全管理网络成立了安全管理委员会健全各级安全管理机构。在负责安全管理的人员中相当一部分又是技术负责人由懂技术、知管理的人负责安全管理监督。在运作上把安全贯穿到工程设计、施工、设备管理和供气服务之中和企业的效益结合起来全面贯彻落实“五四三二一0”的安全工作措施作到“五同时”（在计划工作、布置工作、检查工作、评比工作、总结工作的同时讲安全）、“四落实”（思想落实、组织落实、制度落实、消防整改资金落实）、“三不放过”（出了安全事故责任者和群众没有受到教育不放过事故原因未查出不放过防隐患整改措施不落实不放过）、“二保证”（保证生产安全保证供气稳定）、“一抓好”（抓好义务消防队伍建设）、责任事故为“0”。1.3常规检查和专项检查相结合及时查处隐患在管理上注重贯彻“安全第一、预防为主”的方针为确保责任到位制度落实将管理目标细化、量化为安全检查评比评分标准各基层每月自查一次元旦、春节、五一、国庆等重大节日前及每季度进行综合检查还有每日班前班后检查槽车装卸车检查供气管网的定期巡查、设备维护保养等常规性检查。我集团公司特有的专项检查。如每年二次的槽车专项检查检查槽车及驾驶员证件的有效性和合理性、槽车的驾驶状况、消防器材配备情况、槽车安全附件及附属设备的良好性确保液化气槽车运行状态完好。针对高层楼宇管线多而复杂开展了高层楼宇地下室及周围有关阀门井、雨水井、污水井的检查检测及时发现潜在隐患如及时查出了友谊大厦庭院管的大面积腐蚀对隐患及时整改将事故消灭在萌芽状态。对管理上容易出现疏忽的流量表、阀门表箱进行专项检查这一方面规范了管理另方面也引起物业管理部门及小区居民对流量表、阀门箱管理的重视。利用现有条件每年对市政管网进行一次全面检查在管线周围5米范围内进行钻孔检查；每年对楼栋管进行一次普查制定楼栋管防腐计划；每年对入户管进行一次检查及时发现用户户内存在的隐患也提醒市民注意燃气使用安全。通过常规检查和专项检查相结合尽量使检查过细不遗漏工作中任何疑点。1.4加强设备管理开展创建无泄漏区活动针对燃气设施管理中最大的隐患是泄漏为确保气站、气化站、瓶组站及供气管网的安全公司在97年制订《创建无泄漏区活动的规定》并颁布实施细则在集团公司范围开展创建无泄漏区活动该活动以各气站、瓶组站等重点单位或重点部位为监测单元对静密封点分级检查各级检查情况符合集团公司规定的由集团公司授牌表彰。这一举措对于杜绝气站、气化站、市政管网跑冒滴漏现象确保安全起到了良好促进作用。2采取先进技术和工艺、材料设备是安全供气的保证2.1规范技术标准提高技术水平根据安全效益的金字塔原则系统设计1分安全性＝10倍制造安全性＝1000倍应用安全性选用安全可靠的生产工艺采用先进技术、材料设备提高技术硬件水平是实现生产过程的本质安全化。集