车辆安全管理工作存在问题、原因及对策_.docx

车辆安全管理工作存在问题、原因及对策黄永强车辆安全管理工作是部队管理的重要组成部分不是全局影响全局不是中心牵动中心越来越受到部队各级领导高度重视。近年来部队担负的各项勤务保障任务日益繁重车辆管理的压力也越来越大导致部队车辆事故明显增多严重影响了部队的正常工作。如何加强当前车辆安全管理工作最大限度的减少和预防车辆事故发生更好的服务中心工作是新时期做好部队安全工作的迫切要求。一、把握规律特点摸清管理现状充分认清车辆管理的极端重要性我们熟知的“蝴蝶效应”原理说明一个极小起因经过一定时间在其它因素的参与作用下可能导致极为巨大和复杂后果。“海恩法则”告诉我们事故的发生是量的积累的结果；有再过硬的技术再完善的规章在实际操作层面也无法取代人自身的素质和责任心。由此我们可以得出车辆安全管理的两点认知：一是严格的规章制度、积极的方法手段和严密的工作措施要覆盖车辆管理的全过程保证各个环节均在有效控制中；二是小隐患、小问题是产生侥幸心理和麻痹大意思想而致使事故发生的根本原因。当前部队车辆安全管理存在以下问题：（一）思想认识不到位。车辆安全管理是一项经常性工作容不得半点的麻痹和大意可以说车辆安全管理工作是否到位-1-直接影响到各项工作开展和部队安全稳定。然而部分领导的重视仅仅是局限在会上强调和口头部署不能准确掌握驾驶员队伍的思想、工作情况和车辆状况；车管干部和驾驶员对车辆安全管理工作的重点把握不够没有从根本上将工作落在实处思想认识存在偏差给车辆安全管理工作埋下了很大隐患。（二）维护保养不到位。当前部队车辆安全管理的一个突出问题就是重使用、轻保养。一方面由于车辆使用频率高、行驶路况差需经常性、定期性的维护保养但部分单位由于经费的制约车辆维修投入不足往往将保养工作集中在每年的装备换季前导致车辆安全性差。另一方面驾驶员责任心不强和技能不过硬大部分驾驶员普遍对车辆保养维护的专业知识和技能不掌握导致车辆维护不及时。（三）制度落实不到位。近年来在部队车辆管理方面各级均出台了一些管理制度如车辆派遣、车辆维修保养、车场日等等。但在落实过程中这些管理制度往往成为一纸空文得不到落实。个别驾驶员存在侥幸心理和特权思想不遵守交通规则的现象偶有发生。（四）监督检查不到位。从以往经验看车辆派出后的车辆动态、驾驶员动态难以实时掌握是车辆管理的一个盲区和软肋。另外当前分管车辆的领导和车管干部的监督检查职能作用发挥不明显车管干部大多为兼职由于自身工作量比较大平时仅仅将工作落实在簿册填写上自身对车管知识掌握有限不能对车辆存在的问题及时发现、有效监督。二、准确研判形势找准根源症结客观分析存在问题的主要原因当前影响部队车辆安全管理的原因主要有以下三个方面：（一）对车辆管理工作的重视程度不够。由于当前部队各项任务繁重确保车辆绝对安全是完成各项工作任务的基础也是前提。部分领导存在侥幸心理不能对车辆管理工作的重要性时刻保持清醒认识认为只要不出问题不发生事故车辆管理工作就算过关盲目乐观麻痹大意疏于管理致使小问题变成了大问题安全隐患成为了事故苗头甚至造成无法挽回的损失。同时个别领导干部认为车辆管理属于行政管理工作范畴业务部门不负主要责任有的甚至“事不关已高高挂起”；责任意识淡薄缺乏工作主动性出了问题推诿扯皮。（二）车管干部和驾驶员技能水平不够。由于受客观条件和驾驶员自身因素的影响驾驶员的驾驶技能也往往只停留在“会开车”的层次上多数驾驶员对现有的驾驶水平缺乏精益求精的进取态度实战意识不强只满足于一般的驾驶操作。有的驾驶员虽然通过了培训、取得驾照但自身驾驶技能不过硬更谈不上对车辆保养维护基本常识和技能的掌握从而制约了车辆管理工作的深入开展。（三）车辆管理工作人员的责任意识不够。当前虽然车辆管理工作制度比较健全也能够做到定人定车但车管干部以及驾驶人员作为车辆管理执行人员普遍存在工作责任心不强落实上级规章制度力度不够。有的驾驶员只开车、不养车认为只要车能跑起来就不需要维护和保养导致车辆故障和隐患积少成多、毛病由小到大。有的驾驶员虽然落实车场日制度但只是对车辆外表清洗和擦拭并没有对车辆发动机、机油、电路等进行彻底检查和保养久而久之造成部件的损坏或报废。还有的个别领导干部或车管干部考虑眼前利益不按规定行驶里程对车辆进行保养车辆各部件的性能下降缩短了使用寿命甚至带来车辆安全隐患。三、抓住主要矛盾注重信息应用进一步堵塞漏洞提升管理效能近年来随着信息化在部队管理各个方面的应用有效解决了以往制度不落实、措施不到位等问题部队管理效能有了进一步的提升。对于部队车辆管理也应注重信息应用提高部队车辆管理的科技含量积极探索信息化条件下的