调度中心主任先进事迹.docx

调度中心主任先进事迹编者按。从高速公路路政管理实践出发省高管局提出实现从“小路政”到“大路政”理念的转变。按照这一要求又带领路政处全体职工与局人事处积极协调、配合全面开展高速公路管理局行政执法改革各项工作。为了切实提高服务水平认真贯彻落实省交通运输厅提出的“一切为了行车人一切为了行路人”和省高管局“管理就是服务”的工作理念带动广大职工利用法律手段为广大群众办实事、办好事真正意义上体现了“以人为本服务至上”。作为高速公路指挥调度中心主任除重视队伍建设、制度建设之外还特别注重信息的服务效能。*1957年生现任XX省高速公路管理局指挥调度中心主任兼路政处处长主要负责全省高速公路指挥调度、路政管理、超限治理、行政执法等项工作。自1996年从事XX省高速公路管理事业以来他始终以一名优秀共产党员的标准严格要求自己爱岗敬业不断创新在高速公路管理这一领域取得了突出的成绩受到省交通系统各级领导的充分肯定和全体干部职工的好评曾荣获全国交通行业文明职工标兵、全国交通系统“二五”普法先进个人多次被省交通运输厅、省高管局评为“优秀共产党员”、“优秀党务工作者”、“优秀共产党员标兵”等荣誉称号。自参加工作以来*始终把学习作为不断前进的动力之源。多年来不断进行学习和深造分别获得辽宁师范大学本科毕业证书、吉林大学研究生结业证书、长春地质学院计算机应用能力培训合格证书、北京交通管理干部学院岗位培训证书等。深厚的功底为他在高速公路管理事业中不断开拓进取奠定了坚实的基础。2003年开始按照XX省交通厅关于建立全省高速公路快速反应体系的指示精神和高速公路管理局局领导的指示要求*承担了建立高速公路指挥调度体系的任务。他积极主动与XX省高速公路交警支队等相关单位、部门进行沟通协调组建指挥调度中心相关事宜并严格按照“合联值守、分工合作、互相配合、快速反应”的原则组建了XX省高速公路指挥调度中心在全国率先实现了高速公路交通管理部门与高速公路交警部门的“两个联动”（即：巡逻联动；接警、调度、处理联动）；“六个统一”（即：统一共享使用资源；统一设立全省报警、救援电话；统一值班和指挥调度；统一协调巡逻时间；统一指挥调度程序和工作纪律；统一对路面施工作业进行审批）。从高速公路路政管理实践出发省高管局提出实现从“小路政”到“大路政”理念的转变。按照这一要求*又带领路政处全体职工与局人事处积极协调、配合全面开展高速公路管理局行政执法改革各项工作。一是在全局范围内公开组织了两期行政管理大讨论就高速公路行政管理的目的、意义、如何履行行政管理职能、行政管理存在的问题、解决方法以及好的意见和建议等与局属各管理处和行政执法人员进行了积极的探讨为行政管理工作在全局的全面铺开奠定了理论基础。二是从明确行政管理职责入手深化行政管理的“一岗多责、综合管理”的管理理念。根据《XX省高速公路路政管理条例》和其他法规规章的规定他力主对权力趋同、处罚相近、领域接近的同类职责权限进行合并深化了行政管理的“一岗多责、综合管理”的管理理念。三是完善行政管理的制度建设促进行政管理的规范化。他主持制定了行政管理工作细则、公共、专项案件处理程序、案件处理时限表、行政管理责任制度、行政管理人员行为规范等一系列规章制度并汇编成《XX省高速行政管理工作手册》形成了行政管理制度体系促进了行政管理的规范化、制度化。四是健全内部激励约束机制。他力主创设了首办责任制明确了在案件处理过程中即办人、转办人、承办人的报告或处理职责权限实行全程追踪全面负责；建立了连带责任制明确了领导者和具体工作人员之间、转办人和承办人之间的责任关系；实施行政管理人员从业资格认证制度、末位淘汰制度、等级管理制度实行持证上岗、岗位竞争、工作绩效挂钩。五是组织对全局行政管理机制改革落实情况进行督导采取路面抽检、随机提问、业务检查的方式对各单位进行联检并将联检中存在的问题及评分情况进行通报。通过检查及对存在的问题进行整改进一步提高了行政管理人员对改革的认识规范了行政管理行为。为了切实提高服务水平*认真贯彻落实省交通运输厅提出的“一切为了行车人一切为了行路人”和省高管局“管理就是服务”的工作理念带动广大职工利用法律手段为广大群众办实事、办好事真正意义上体现了“以人为本服务至上”。一是以《XX省高速公路安全管理办法》为基本规范强化高速公路安全管理提高对外服务水平。随着高速公路经营行为的多样性和养护生产市场化程度的增加在高速公路管理范围内从事生产、经营活动的行为明显增多。为了加强对这些行为的规范增强全体干部职工服务社会的思想意识在充分调研的基础上*制定了《XX省高速公路安全管理办法》。该《办法》对路面巡查、超限检测、清障救援、施工作业、服务区安全等业务安全管理均做出了明确具体的规定。