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管理高尔夫C-横向管理.ppt

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一件事无论太晚或者太早，都不会阻拦你成为你想成为的那个人，这个过程没有时间的期限。只要你想，随时都可以开始。 要改变或者保留原状都无所谓，做事本不应该有所束缚，我们可以办好这件事却也可以把它搞砸，但我希望最终你能成为你想成为的人。 ——大卫·芬奇影片《返老还童》你认识这个人吗？1903年继电器绕线机组工作室为什么要做横向管理？横向管理的实质第七章产品拉动横向管理的四大障碍选项要制定目标良知消极被动 我已无能为力 我就是这样一个人 他使我怒不可遏 他们不会接受的 我被迫…… 我不能…… 我必须 如果……想象力结果是经营的最终目的呼吸一下新鲜空气第八章合同修改增强横向管理的三种“软机制”选项要从事组织工作寻找影响问题的可能原因分析工具-追因分析法区分可控原因和不可控原因第九章部门协同增强横向管理的四种“硬机制”选项要从事激励和信息交流工作STEP1:工作明细结构图（WBS）STEP4:计划初始进度表（GANTT)计划和执行是任务管理最大的挑战造成团队成员冲突的主要原因?第十章风险管理2.评估风险3.应对策略4.选择—平衡选项要建立绩效衡量标准创造鼓励式的沟通氛围横向沟通四把金钥匙同级沟通四标准上午就到这里了……感谢亲观看此幻灯片，此课件部分内容来源于网络， 如有侵权请及时联系我们删除，谢谢配合！