系统集成与项目管理ppt课件.ppt

项目管理与实践《项目管理》教材《项目管理》课程说明第1章项目管理的概念第1章项目管理的概念1.1项目管理的基本概念1.1项目管理的基本概念项目的基本要素项目的基本要素项目的基本要素项目的基本要素项目的基本要素项目的基本要素管理项目的限制管理项目的限制费用项目的生命周期项目的生命周期项目的生命周期项目的生命周期项目管理的定义项目管理的定义项目管理的定义项目集成管理项目的管理方式甘特图关键路径法(CPM)关键路径法(CPM)规划评估审查技术(PERT)规划评估审查技术(PERT)规划评估审查技术(PERT)1.2项目干系人对IT项目而言，参与软件过程的人员可以分为
项目主办者
项目(技术)管理者(项目经理)
内部团队(和外部团队)成员(开发人员)
客户
最终用户
项目组必须最大限度地发挥每个人的技术和能力项目主办者：负责确定商业问题，这些问题往往对项目产生很大影响
项目(技术)管理者(项目经理)：必须计划、刺激、组织和控制软件开发人员
内部团队(和外部团队)成员(开发人员)：负责开发一个产品或应用软件所需的专门技术人员客户：负责说明待开发软件的需求的人员
最终用户：一旦软件发布成为产品，最终用户是直接使用该软件，与软件进行交互的人项目发起人项目发起人项目发起人项目发起人项目经理项目经理项目经理客户与最终用户客户与最终用户客户与最终用户项目中的其他角色1.3项目团队1.4项目经理的素质1.4项目经理的素质1.4项目经理的素质1.4项目经理的素质1.4项目经理的素质1.4项目经理的素质1.4项目经理的素质1.5项目管理资格认证1.5项目管理资格认证1.5项目管理资格认证1.5项目管理资格认证1.5项目管理资格认证1.5项目管理资格认证1.5项目管理资格认证1.6小结1.6小结1.6小结1.6小结1.6小结1.6小结1.6小结1.6小结实验与思考