读《从清华园到未名湖》有感.docx

读《从清华园到未名湖》有感胡松《从清华园到未名湖》是任彦申同志数十年工作经验和人生感悟的感言集。作者以在北大清华生活工作的经历为基础用凝练的笔法、精妙的话语对领导哲学、人才理念、大学精神、思潮学潮等都提出了许多真知灼见其中不少段落可作为人生的箴言读来令人击节掩卷让人沉思。书中所论的大学管理、人才理念、领导哲学、思潮学潮等诸多问题都是时下人们所关心的问题其观点切中时弊、令人深思。全书共分为九篇：一、我观清华北大；二、谈谈人才理念；三、关于领导哲学；四、一把手的艺术；五、大学管理的误区；六、思潮的困惑与出路；七、学潮的风险与对策；八、大学何去何从；九、十年的记忆。有幸拜读完这本书顿时如沐春风醍醐灌顶看似回忆录的书名却能给人带来多方面的启迪我的感受颇丰。清华北大是学生时代莘莘学子梦想的圣地是中国国内高等教育的最高学府任先生从自己的角度、清华北大人的角度、以及世人的角度三个方面生动描述了一个真实的清华和北大。正如书中所说北大是一首诗歌清华是一篇论文；北大是思想家的沃土清华是工程师德摇篮；北大重个性发展清华重团队精神；北大管理松散清华纪律严明；北大人喜欢一鸣惊人清华人一贯处世平和；北大和清华不仅有"异"而且也有"同"这两所大学都鲜明的体现着中国知识分子的爱国情操、追求真理、锐意创新精神……从某种意义上说清华北大代表了两种类型的人一种有个性张扬注重感性一种突出共性谨慎注重逻辑。当今社会多元化个人发展需要两种性格的综合这与作者在第二章中提到人品、特长、贡献是人才必备的三要素观点一脉相承。不仅如此科研工作也是这样在遵守学术科研道德的基础上项目组成员需要突出自己的专长同时依托团队的力量将每个人的优势和贡献集中起来才能取得有创新性的成果。另一方面清华北大也代表了说话和做事的艺术一个优秀的科研项目虽然做了很多有力度的工作如果缺乏良好的表达和书写最多也只是一堆草稿。所以从事石油行业的科研工作者来说不仅需要具备扎实的理工科专业知识才能把本职工作做好同时也需要加强文科方面的学习才能在一个群体中崭露头角。本书的第四章和第五章可以归为一类问题就是关于如何管理好人才。正如书中讲到一个领导者怎么样才能使周围人取得成功呢。第一满腔热忱的对部下"传帮带"为他们学习提高、充实完善提供各种必要条件。第二敢于压担子放手加以使用给他们施展才能的机会。当一个人感到压力重大力不从心的时候恰恰是进取心最强、创造力最大成长进步最快的时候。第三在公众场合主动接受部下的优秀品格特殊才能和工作业绩表达对部下的赏识和信任；一把手的强弱在很大程度上决定着领导班子的整体水平和本单位的工作状态……这就好比一个项目长不仅是要管理好项目的进度、经费、成员分工更重要的是如何管理好项目组人员。尽可能的发挥每一个成员的优势做到分工明确心往一处想劲往一处使营造良好的团队氛围是项目成功的关键人才管理能力的高低小到关乎项目的成败大到国家的安定兴邦这是一门艺术懂之不易为之更难。我没有做过调研从我个人简短的科研经历来看可以说很多的科研机构的科研管理工作纯在很大的问题。归根结底还是受利益的驱使项目长不专心科研而是热衷于各种疲于各种报奖材料的申报科研经费的"合理、合法"的使用。所以经常会看到这样一种现象科研项目的获奖领导的名字总是在前面而真正干活的人却很少挂甚至不挂；再就是项目奖金的分配领导总是切的蛋糕最大的一块。诚然这种现象的背后跟领导者有很大的关系换句话说跟中国几千年的传统文化有关系。我不是管理者我也没有想出更好的办法来防止这种现象的发生但我相信一个纯洁的科研环境是我们所共同呼吁的幸运的是我遇到了一个好的研究团队有一个开明的领导。然而本书的第五、六、七、八章作者谈的是关于大学管理学潮的风险对策实则折射出了另外一个社会问题。当各大媒体争相报道黄晓明的婚礼屠呦呦获诺奖的消息却明显冷淡很多甚至有人不知道她是谁。这不禁让我以为难道对社会做出贡献的不是屠而是黄吗。难道推动人类社会的发展进步是靠演艺圈的推动吗。当黄晓明挥金如土婚礼奢华费用高达两亿而诺奖得主屠呦呦呕心沥血一生奉献所得奖金却只能在北京买下半个客厅这真的不会让年轻人以为读书无用吗。当屠呦呦以身试药历经坎坷若未获诺奖也许没人知道她即使获奖带来的反而是争论更被某些人吐槽的时候黄晓明的婚礼带来的却是全国围观全民羡慕更被尊为典范。我不敢想象多少勤恳努力的人会受到多大的价值观上的伤害。深刻理解黄与屠的差别反照我们当下所处的环境正如书中讲到目前我国的大学"官本位"色彩太浓"学术本位"太淡这并非大学自身的过错而是大环境、大体制使然；大学是公众的"意见领袖".追求真理的天性和明主自由的空气使得它用于慷慨陈词、直抒己见说出别人不敢说的