跨国公司经营风险与管理案例ppt课件.ppt

——xxxxxxxx目录（一）跨国公司外汇风险管理B、外汇风险管理措施（二）跨国公司的融资管理B、跨国公司融资方式三、跨国公司营运资金管理B、公司应收帐款管理C、公司的存货管理跨国公司风险管理<案例>背景：
我国改革开放以来,特别是加入了WTO以后,国内企业全面参与国际经贸合作的热情日益高涨,面对国际和国内两个经济和金融市场,在以进出口为代表的涉外业务中不可避免地面临着外汇风险,随着国际汇市波动加剧、国内人民币汇率改革获得重大突破,对于我国企业而言外汇风险呈现叠加和放大趋势。
但是目前，我国企业对外汇风险管理基本上处于凭经验管理甚至采取放任态度，风险防范意识淡薄，风险管理手段和人才严重不足，致使一些企业常常出现巨额汇兑损失。比如，2005年TCL集团出现了1.36亿元汇兑净亏损，占利润净亏损42.5%；长虹集团0.79亿元的汇兑净亏损占净利润比例为27.78%；中国武夷2756万元的汇兑净亏损是公司2410万元净利润的1.14倍。由此可以看出，我国企业的外汇管理水平还很低，进一步加强外汇风险管理，具有重要的意义。
长虹是“一五”期间的156项重点工程之一，净资产从3950万-元迅猛扩张到133亿元，是“中国彩电大王”，他的股价曾达到66元，是上海A-股市场的“龙头”，长虹老总是倪润峰，这说明国企一样可以做得很好。但是长虹在2004年度却预计亏损37个亿。产品质量、售后服务、品牌不行吗？产品价格高吗？不是！
长虹决策失误——多元化战略之败之“应收账款”与APEX做业务，就是因为人家不愿垫资。这样做风险太大，后果不堪设想。APEX一旦停止运转，应收帐款、、、二、高标准、精细化、零失误——海尔外汇风险管理考研小提示给身边爱你的人一个天真微笑,给这个美丽的世界一个哈哈笑……O(∩_∩)O哈哈~快乐需要发现和创造，今天你快乐了吗？——陈龙嘿嘿…有时候我也挺不好意思的..….
拥抱阳光，心里亮堂堂……祝大家六一快乐！为了逝去的童年……此课件下载可自行编辑修改，供参考！
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