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运营管理方案五、提高经营指标的管理保障体系一、经营指标体系的建立与分析1、销售KPI指标体系在4S店的应用价值1、销售KPI指标体系在4S店的应用价值一、经营指标体系的建立与分析一、经营指标体系的建立与分析一、经营指标体系的建立与分析3、销售KPI指标体系的相互关系及分析3、销售KPI指标体系的相互关系及分析3、销售KPI指标体系的相互关系及分析3、销售KPI指标体系的相互关系及分析3、销售KPI指标体系的相互关系及分析KPI指标体系二、销售指标的分析与应用二、销售指标的分析与应用二、销售指标的分析与应用二、销售指标的分析与应用怎样估算合理库存？
公式：
A型车销售数量=同比X预测增长率
A型车颜色数量=环比X各颜色数量XA型车销售总数
A型车配置数量=环比X各配置数量XA型车销售总数
销售库存总数=A+B+C+D……
合理的存销比意义：
1、对销量及满意度的促进作用（购买购买现代品牌的用户一般不愿等，要购买现车）月度订单考虑因素 影响订单的逻辑关系图二、销售指标的分析与应用二、销售指标的分析与应用开拓集客渠道提高进店量二、销售指标的分析与应用二、销售指标的分析与应用二、销售指标的分析与应用二、销售指标的分析与应用二、销售指标的分析与应用管理好“来电来店客户”提高留档率管理好“来电来店客户”提高留档率二、销售指标的分析与应用专业展示+高效沟通=高成交率二、销售指标的分析与应用二、销售指标的分析与应用二、销售指标的分析与应用二、销售指标的分析与应用二、销售指标的分析与应用二、销售指标的分析与应用二、销售指标的分析与应用三、售后指标的分析与应用三、售后指标的分析与应用三、售后指标的分析与应用三、售后指标的分析与应用三、售后指标的分析与应用三、售后指标的分析与应用三、售后指标的分析与应用三、售后指标的分析与应用三、售后指标的分析与应用三、售后指标的分析与应用三、售后指标的分析与应用三、售后指标的分析与应用三、售后指标的分析与应用三、售后指标的分析与应用三、售后指标的分析与应用三、售后指标的分析与应用三、售后指标的分析与应用三、售后指标的分析与应用三、售后指标的分析与应用三、售后指标的分析与应用三、售后指标的分析与应用三、售后指标的分析与应用三、售后指标的分析与应用三、售后指标的分析与应用三、售后指标的分析与应用三、售后指标的分析与应用三、售后指标的分析与应用三、售后指标的分析与应用三、售后指标的分析与应用三、售后指标的分析与应用三、售后指标的分析与应用三、售后指标的分析与应用四、管理指标的分析与应用四、管理指标的分析与应用员工流失率管理四、管理指标的分析与应用四、管理指标的分析与应用四、管理指标的分析与应用分类五、提高经营指标的管理保障体系1、高效营销团队的建设与管理4S店销售团队建设特点及问题分析1、高效营销团队的建设与管理1、高效营销团队的建设与管理2、《CS客户满意度管理与提升》2、《CS客户满意度管理与提升》2、《CS客户满意度管理与提升》2、《CS客户满意度管理与提升》2、《CS客户满意度管理与提升》2、《CS客户满意度管理与提升》3、绩效考核标准与薪酬管理设计3、绩效考核标准与薪酬管理设计3、绩效考核标准与薪酬管理设计3、绩效考核标准与薪酬管理设计3、绩效考核标准与薪酬管理设计绩效管理系统在人力资源管理中的位置3、绩效考核标准与薪酬管理设计3、绩效考核标准与薪酬管理设计3、绩效考核标准与薪酬管理设计3、绩效考核标准与薪酬管理设计3、绩效考核标准与薪酬管理设计3、绩效考核标准与薪酬管理设计3、绩效考核标准与薪酬管理设计3、绩效考核标准与薪酬管理设计3、绩效考核标准与薪酬管理设计在建店面巡查节点在建店面巡查节点谢谢!!!此课件下载可自行编辑修改，此课件供参考！
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