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基于ERP的博威集团成本管理改进研究的开题报告
一、研究背景及意义
随着全球化和信息化的加速发展，企业面对越来越激烈的市场竞争，成本控制及效率是企业生存和发展的关键。随着ERP（EnterpriseResourcePlanning，企业资源计划）系统在企业中的应用越来越广泛，如何将ERP系统与成本管理有效地结合起来，实现成本管理的自动化和信息化，成为企业管理中不可避免的议题。
博威集团是一家具有国际竞争力的大型现代化企业，主要从事皮革制品、鞋类制品等产品的研发、生产和销售。随着市场竞争不断加剧，博威集团在成本管理方面面临着越来越大的挑战。因此，如何通过ERP系统对成本管理进行改进，提升成本管理的效率和准确性，实现对成本的精细化管理是博威集团目前迫切需要解决的问题。
本研究将选择博威集团作为研究对象，基于博威集团实际情况，研究如何通过ERP系统对成本管理进行改进，提高成本管理的精度和效率，从而为博威集团的成本管理提供有效的支持，提高企业的核心竞争力，具有重要的理论研究意义和实践价值。
二、研究内容
本研究将从以下几个方面展开：
1.成本管理的现状及存在的问题。对博威集团成本管理的现状进行调研，分析存在的问题及原因，为后续研究提供基础和依据。
2.ERP系统的成本管理模块介绍。对ERP系统中成本管理模块的功能和特点进行介绍，为接下来的改进研究提供理论依据。
3.基于ERP系统的博威集团成本管理改进方案设计。针对博威集团的需求和ERP系统的功能，设计适合博威集团的成本管理改进方案，包括成本核算、成本分析、成本控制等方面的具体实施方案。
4.基于ERP系统的博威集团成本管理改进方案实施效果分析。实施改进方案后，对改进效果进行实际分析，并与改进前进行对比，从而验证改进方案的有效性和可行性。
三、研究方法
本研究将采用文献调研法和实证研究法相结合的方法。文献调研法旨在加深对文献相关内容的理解和认识，为实证研究提供理论依据和研究思路。实证研究法将在博威集团ERP系统的实际运用中，开展成本管理的改进实验，从实际效果的角度，验证改进方案的有效性和可行性。
四、预期成果
本研究的预期成果包括：
1.深入了解博威集团成本管理的现状及存在的问题，为成本管理的改进提供依据。
2.了解ERP系统成本管理模块的功能和特点，为改进方案的设计提供依据。
3.设计符合博威集团需求的成本管理改进方案，并进行实际运用。
4.对改进方案的实施效果进行实际分析，从而验证改进方案的有效性和可行性。
五、研究计划
本研究计划于202X年X月开始，分为以下四个阶段:
1.文献调研及博威集团成本管理情况调研，预计用时2个月。
2.ERP系统成本管理模块介绍及基于ERP的博威集团成本管理改进方案设计，预计用时3个月。
3.基于ERP的博威集团成本管理改进方案实施实验及数据收集，预计用时3个月。
4.对改进方案的实施效果进行实际分析研究及论文撰写，预计用时4个月。
六、参考文献
[1]徐红艳，李淑贞，黄章玲.基于ERP的企业成本管理探析[J].现代经济信息,2018(19):8-9.
[2]袁静，宋元涛.基于ERP系统的成本控制方法研究[J].中国现代商企（学术版），2017，(18):118-119.
[3]郭建波，张家满.基于ERP的成本管理在现代企业中的应用[J].商业会计，2019(6):111-112.