编织袋厂生产经营工作总结.docx

编织袋厂生产经营工作总结20xx年编制袋厂在集团公司党、政、工的正确领导和各职能部门的大力支持下通过全厂员工的共同努力较好的完成了公司下达的生产任务和经营承包指标。为总结经验找出差距搞好明年工作现总结汇报如下：一：各项指标完成情况如下：1、生产任务完成情况。1－12月编织袋实际完成1500万条内袋实际完成700万条。2、内部销售收入1－12月完成700万元。3、利润1－12月完成300万元。二：几点思路和作法：我厂全年以抓好安全生产、提高产品质量、降低经营成本为重点组织生产管理工作。年初我们根据与集团公司签订的生产经营承包指标结合我单位实际领导班子作了认真的分析研究制定了相应的内部考核办法和措施。认识到：第一、必须深挖内部潜力搞好设备维护、节能降耗等工作才能完成利润指标。第二、为适应市场竞争的需求必须确保能生产多规格、高品质的包装袋确保市场份额。第三、进一步转换员工观念工效挂钩、奖惩兑现加大分配制度的改革。第四、提高员工队伍整体素质强化文化、业务技能培训工作。第五、加强对劳务工队伍的管理和政治思想教育工作稳定劳务工队伍确保生产秩序的规范有序。三、强化生产经营管理基础工作建立完善各项考核管理制度为推动我厂的深化改革夯实基础。1、提高产品质量维护企业形象。目前化肥市场竞争日趋激烈各化肥厂家为确保销量、占领市场都更加注重内外质量为维护公司形象我们把质量管理工作作为今年工作的重点在公司职能部门的支持配合下我们及时收集用户意见积极适应市场要求调整包装袋颜色、规格确保用户需求。在员工中牢固树立“质量是企业生命”的意识加强对各生产工序的管理、考核和监督。厂部要求各生产工段切实加强“三检制”层层把关特别是今年对外生产出口袋任务较重工艺规格变动频繁在易出质量事故的生产环节7月至11月厂部多次召开“质量专题会”会上要求操作人员对提高外包装袋的质量确保版面清晰杜绝质量事故作出承诺厂部把产品质量与员工个人经济效益挂钩有效确保产品质量。使我厂产品合格率达到98％以上。2、落实安全生产工作强化安全法律意识。在生产中我们始终把安全生产放在首位坚持“以人为本安全第一”的原则。年初厂部与各工段签订了《安全责任书》明确了工段责任区和目标管理使厂部对各工段的安全生产、设备管理、清洁文明的考核权责明确、层层落实。我们及时把集团公司安全会议的精神传达到每位员工为增强员工的安全责任心和自觉性我们坚持做好安全教育培训工作对新入厂和分流来的员工及时进行“三级安全教育”。厂部每月组织两次安全卫生大检查班组每周组织一次安全学习并认真作好台帐记录。厂部还利用办黑板报专刊、张贴标语和版画、组织员工投写安全稿件等形式宣传《安全生产法》的内容贯彻“安全生产月”的精神及时消除生产区域内的安全隐患切实将安全工作落到实处全年未发生安全事故。3、加强设备维护管理积极开展修旧利废工作切实降低生产成本。一年来我们根据工艺、设备运行情况每月制定设备维护检修计划及时对设备进行维护保养让设备始终保持良好的运行状态。厂部鼓励各生产工段积极开展增收节支活动对各类物资和备品备件的领用特别是对各类低值易耗件的领用和发放都必须经过严格的审批杜绝了不合理的浪费。我厂今年节约聚丙烯原料20多吨价值16万元回收修复旧轴承6000多个圆织机主减速器输入轴28根圆织机主轴3根圆织机按钮500个制袋机离合器3台皮带轮42根节约开支10多万元对圆织机的润滑油在不影响质量、产量的前提下进行了减少用量的摸索从以前的每天用25kg减少到每3天用25kg使生产成本得到较好的控制。四、积极推进改制做好员工思想观念转换工作。为配合和推动我厂的改制工作20xx年3月16日我厂新的《劳动工资试行方案》经职代会讨论通过正式实施。新方案通过对竞争上岗、工资计发办法、绩效考核等方面细则的重新修定将员工的工作绩效与本人切身利益挂钩极大的触动和转变了员工的思想观念。11月22日党支部在管理会议上要求各生产工段强化管理落实考核细则拿出具体方案做好改制前期的推进工作。20xx年随着公司许多相邻单位的改制员工的思想比较活跃我们及时将公司改革的各项方针政策作宣传要求员工对即将到来的改制要有充分的思想准备和心理承受能力党支部通过党员组织生活会的学习和展开讨论等形式引导大家主动转换“计划经济”下的思想观念适应改制的需要。对个别有思想情绪的员工支部还找其单独谈话沟通和交流思想。在生产中注重发挥党员、团员先锋模范作用。经过多次耐心细致的宣传和动员工作目前我厂员工的观念有很大转变对厂部深化改革的举措都表示积极参与和支持增强了企业的凝聚力和向心力。五、规范和加强劳务用工管理稳定劳务工队伍。20xx年1月我厂在编织袋厂生产经营工作总结公司相关部门的