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电子商务软件项目的风险管理的任务书
任务书
1.0项目背景和目的
1.1项目背景
本项目是为一家电子商务公司开发一款电子商务软件，以提供一个有效且高效的商务环境，帮助该公司与客户间的沟通和合作。
1.2项目目的
本项目的目的是为电子商务公司提供一个全面的电子商务软件，以满足公司与客户之间的信息和交互需求，并最终为公司提供更好的商业效益。
2.0任务和目标
2.1任务
本项目的任务是设计、开发并实施一款电子商务软件，以满足电子商务公司的需求和要求。
2.2目标
本项目的目标如下：
-实现一款高质量、高效、全面的电子商务软件。
-满足电子商务公司的业务需求和期望。
-及时交付并马上实现商业价值。
3.0风险管理
风险管理是为了保证项目顺利进行而进行的管理任务。本项目的风险管理任务包括以下几个方面：
3.1风险评估
进行全面风险评估以确定可能出现的所有风险，并为每个风险确定可能的影响程度和可能的发生概率。
3.2风险规划
为每个风险制定相应的规划和应对策略，以最大程度地降低风险对项目进度和成果的影响。
3.3风险监控
定期监控和跟踪可能出现的风险，包括风险的进展情况和可能的日期，以及可能的影响程度和新的风险。
3.4风险缓解
根据事先计划好的规划和应对策略，对可能出现的风险进行及时和有效的缓解。
3.5风险管理计划
制定完善的风险管理计划，包括风险评估、风险规划、风险监控和风险缓解等进程，以确保项目可以尽可能地避免风险。
4.0团队要求
本项目需要具备以下团队成员：
-项目经理：1名。负责项目全面的管理和协调工作，确保项目达到预期目标，并确保成功的项目实现。
-软件开发人员：2名。负责软件开发和测试工作，确保软件质量和功能的实现。
-客户代表：1名。作为客户端的代表，负责关注电子商务公司的需求和反馈。
5.0里程碑计划
里程碑计划是本项目关键性质的任务计划，包括项目的主要目标和阶段性成果。
5.1里程碑计划
-需求收集和分析（2周）
-构建系统架构和设计（2周）
-开发和编码（12周）
-测试和部署（4周）
6.0可行性分析
在项目开始之前，需要对项目进行可行性分析，包括技术可行性、商业可行性、资源可行性等方面。
7.0项目成果
本项目的最终成果包括一款高质量、高效、全面的电子商务软件，能够满足电子商务公司的业务需求和期望，为公司提供更好的商业价值。
8.0项目预算
本项目的预算如下：
-团队费用：10万美元
-设备和软件费用：5万美元
9.0项目文档
本项目的文档包括：
-任务书
-项目计划
-可行性分析报告
-需求分析报告
-设计文档
-编码文档
-测试文档
-发布文档
10.0项目验收标准
本项目的验收标准如下：
-软件能够满足电子商务公司的所有业务需求和期望。
-软件质量符合国际标准和公司规定。
-项目交付时间符合计划要求。
以上是电子商务软件项目风险管理任务书的内容，希望对您有所帮助。