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江苏利海国际物流有限公司业务拓展策略研究的开题报告
一、选题背景
江苏利海国际物流有限公司（以下简称“利海物流”）成立于2002年，是一家综合性物流企业，主要经营海外货物集装箱运输、进出口报关、保税仓储、国际货代、物流配送、国内公路运输以及供应链管理等服务。公司总部位于江苏省南京市，并在上海、深圳、广州等中国大陆城市以及吉隆坡、新加坡、胡志明等海外城市设有分支机构。
随着全球经济一体化进程加快，物流行业成为了支撑全球贸易的重要基础设施之一。目前，中国物流业正处于转型升级阶段，政府也提出了推动“互联网+物流”和“制造强国+物流强国”的发展战略。利海物流在这个背景下，必须积极适应市场趋势和政策变化，不断发挥自身优势，实现业务拓展和增长。
二、研究目的和意义
本研究旨在探讨利海物流的业务拓展策略，具体包括以下方面：（1）分析当前中国物流市场的发展趋势和面临的机遇与挑战；（2）了解利海物流的组织结构、核心竞争力和现有业务状况；（3）探究利海物流的业务拓展目标和计划；（4）提出利海物流的业务拓展策略，包括市场定位、产品创新、供应链管理等方面的措施和建议。
本研究具有重要的实践意义和理论意义。一方面，通过对利海物流业务拓展策略的研究，可以为公司提供指导意见和参考，促进其业务拓展和提高市场竞争力。另一方面，本研究对于了解中国物流市场的发展趋势和探究物流企业的发展战略也具有一定的意义。
三、研究内容和方法
研究内容：
（1）利用理论和实证研究的方法，探究当前中国物流市场的发展趋势和面临的机遇与挑战。
（2）通过描述、分析和比较等方法，了解利海物流的组织结构、核心竞争力和现有业务状况。
（3）调查和深入访谈的方法，获取利海物流的业务拓展目标和计划，了解公司内外部环境的影响因素。
（4）综合运用SWOT分析、市场定位理论、产品创新理论、供应链管理理论等方法，提出利海物流的业务拓展策略，包括市场定位、产品创新、供应链管理等方面的措施和建议。
研究方法：
（1）文献资料法：通过查阅相关文献和资料，了解中国物流市场的现状和发展趋势。
（2）问卷调查法：设计调查问卷，通过对利海物流员工和客户的调查，了解其对公司现有业务的认知和满意度，为制定业务拓展策略提供基础数据。
（3）深度访谈法：选择利海物流的管理层和业务拓展人员进行深度访谈，了解公司的战略规划、竞争策略和业务拓展计划等信息。
（4）SWOT分析法：通过对利海物流公司自身的优势、劣势、机会和威胁进行分析，为制定业务拓展策略提供决策支持。
（5）其他方法：市场定位理论、产品创新理论、供应链管理理论等。
四、预期成果
（1）得出中国物流市场的发展趋势和面临的机遇与挑战，并为利海物流的业务拓展提供理论支持。
（2）了解利海物流的组织结构、核心竞争力和现有业务状况，为制定业务拓展策略提供基础数据。
（3）通过调查和深入访谈，获取利海物流的业务拓展目标和计划，分析公司内外部环境的影响因素。
（4）提出利海物流的业务拓展策略，包括市场定位、产品创新、供应链管理等方面的措施和建议。
（5）撰写综合性调研报告，并向利海物流公司提供反馈和推荐建议。