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H公司采购成本控制研究

摘要
从各种媒体等调查资料来看，中国的汽车行业的发展势头迅猛，近几年几乎是按照每年20%以上的增长速度向前发展，按照这样的速度到2010年，整车销售数量有可能能够1400万辆的规模。整个市场总体来说非常乐观，即使整体经济减速的大环境下，对于中国汽车消费市场的热情，各种经济预测媒体仍然采取了相对乐观的预测。但是与此同时，目前整个行业依然面临着非常大的挑战，其中最大的挑战，是受大经济环境的影响，人工费用的提高，钢材等零部件价格的高涨，，外资企业在技术高端和供应链高端的压迫，跨国市场的开拓艰难等导致汽车采购成本大增加，这就有必要要求我们采取有效的措施去控制汽车行业的采购成本，从而提高汽车行业的利润。零部件的成本无疑是影响整个汽车行业成本的主要因素，所以要想控制汽车行业采购成本得从控制汽车零部件的成本着手。本文紧紧围绕着H公司如何通过控制汽车零部件采购成本控制进而控制汽车行业成本，从而增加企业利润。
关键词：汽车零部件,采购成本,成本控制
目录
摘要
1绪论....................................................................I
1.1研究背景及意义....................................................1
1.2研究方法及内容.....................................................2
1.2.1研究方法......................................................2
1.2.2研究内容......................................................2
2采购成本控制的理论概述..................................................3
2.1采购成本的概念及构成..............................................3
2.1.1采购成本的概念................................................3
2.1.2采购成本的构成................................................3
2.2采购成本控制的概念.................................................4
3H公司零部件采购成本控制分析...........................................5
3.1H公司简介.......................................................5
3.2H公司零部件采购成本控制现状.....................................5
3.3分析H公司零部件采购成本控制存在的问题及原因.....................6
3.3.1H公司零部件采购成本控制存在的问题.............................6
3.3.2分析H公司零部件采购成本控制存在的问题的原因..................7
4完善H公司零部件采购成本控制的措施.....................................10
4.1建立完善的成本控制体系............................................10
4.2完善供应商的评估和选择............................................10
4.3提升H公司的信息化控制与联系......................................10
4.4建立持续改善体系..................................................11
结束语...................................................................12
致谢.....................................................................13
参考文献.................................................................14

基于供应链管理的企业采购管理模式研究
1绪论
1.1研究背景及意义
众所周知，改革开放以来，我