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精益成本管理在仕通公司的应用研究的开题报告
一、选题背景
随着全球经济的不断发展和市场竞争的日益激烈，很多企业开始注重成本管理，精益成本管理作为一种新型的成本管理方式，在企业管理中越来越受到关注。精益成本管理是在精益生产方式的基础上发展起来的，它以消除浪费为核心，追求更高的效率和更低的成本，通过优化流程和减少不必要的费用来实现企业的增长与发展。
仕通公司是一家信息技术服务企业，在全球范围内提供各种类型的信息技术与服务，面对市场的不断变化，仕通公司需要通过有效的成本管理来支持企业的可持续发展。因此，研究如何在仕通公司中应用精益成本管理，优化企业的管理流程和降低成本，对于企业的发展具有重要的意义。
二、研究目的和意义
本研究的目的是探讨精益成本管理在仕通公司中的应用，通过研究精益成本管理的理论基础和实践案例，分析仕通公司的现状和成本管理情况，提出应用精益成本管理的建议和措施，以达到以下目标：
1.实现企业的成本优化，提高企业的竞争力和盈利能力。
2.优化企业的管理流程，降低成本，提高效率和效益。
3.实现企业管理的可持续发展，为企业的长期发展提供支持和保障。
三、研究内容和方法
本研究主要围绕精益成本管理在仕通公司中的应用展开，包括以下内容：
1.介绍精益成本管理的理论基础和主要特点，分析应用精益成本管理的优势和挑战。
2.分析仕通公司的现状和成本管理情况，发现企业存在的问题和瓶颈。
3.提出针对仕通公司的精益成本管理建议和措施，包括优化管理流程、降低生产成本、优化供应链管理、改善客户服务等。
4.结合案例分析精益成本管理在企业中的应用效果，比较不同成本管理模式的优缺点。
本研究主要采用文献资料法、案例分析法、问卷调查法等研究方法，通过资料和实践的分析，得出科学、准确的结论和建议。
四、研究的预期结果
本研究的预期结果如下：
1.明确精益成本管理的理论基础和应用特点，为企业成本管理提供思路和指导。
2.分析仕通公司的现状和成本管理情况，识别企业存在的问题和瓶颈。
3.提出可行的精益成本管理建议和措施，为企业提供具体的实践指导。
4.探讨精益成本管理的实际应用效果，比较不同成本管理模式的优缺点，为企业选择合适的成本管理模式提供参考。
五、研究的进度安排
本研究的进度安排如下：
第一阶段：文献资料收集和整理（2个月）
第二阶段：仕通公司现状分析和问题识别（1个月）
第三阶段：精益成本管理建议和措施提出（2个月）
第四阶段：案例分析和效果评估（1个月）
第五阶段：论文撰写和提交（2个月）
总计：8个月。