产量进尺验收制度.doc
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产量进尺验收制度.doc
产量进尺验收制度一、本制度适用于糯东煤矿所有的采、掘工作面。二、产量、进尺验收统一由生产技术部组织,各采掘区队、调度室、安检部、企管部科参加。三、回采工作面验收:1、每月5号、15号、25号为回采工作面旬验收日,需量取工作面推进度、回采煤(矸)的厚度、工作面的长度。由生产技术部组织,各采煤队、调度室、安监部与企管部共同参加。2、每月最后一天验收,由生生产技术部与采煤队派人进行,量取工作面进度,回采煤(矸)的厚度,工作面的长度。并对当月的产量进行汇总。3、回采工作面验收时每10米一个观测点,在地质构造区段,
产量、进尺验收管理制度.doc
产量、进尺验收管理制度签发:为加强经营管理,合理计资,准确考核生产经营成果,杜绝虚报、瞒报产量、进尺现象的发生,合理计资,特制定本办法。一、组织领导公司成立领导小组,由生产副矿长任组长,总工程师、安全副矿长、机电副矿长、技术开发部部长任副组长,成员由生产技术部、财务部人员组成。验收办公室设在技术开发部,技术开发部部长兼任办公室主任,具体负责产量、进尺验收的组织、统计工作;技术开发部、财务部负责产量、进尺校验工作。二、运作程序(一)验收时间1、日常验收:技术开发部根据部室内部的工作安排,进行日常不定期验收。
关于产量、进尺、销售的考核办法.docx
第PAGE\*MERGEFORMAT8页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT8页关于产量、进尺、销售的考核办法关于产量、进尺、销售的考核办法为了确保全矿产量、进尺、销售任务圆满完成,进一步强化生产事故管理,最大限度地减少事故发生频率和事故处理时间,提高业务科室、生产队组的积极性和责任感,特制定以下考核办法:一、产量考核(一)、考核单位综采一队、综采二队、综预队、机运一队、机运二队、皮带队、洗煤厂、运搬一队、供电二队(二)、考核内容1、产量考核综采队组以矿下达的计划为标准,对超额部分进行
关于产量、进尺、销售的考核办法.docx
8关于产量、进尺、销售的考核办法关于产量、进尺、销售的考核办法为了确保全矿产量、进尺、销售任务圆满完成进一步强化生产事故管理最大限度地减少事故发生频率和事故处理时间提高业务科室、生产队组的积极性和责任感特制定以下考核办法:一、产量考核(一)、考核单位综采一队、综采队、综预队、机运一队、机运队、皮带队、洗煤厂、运搬一队、供电队、考核内容1、产量考核综采队组以矿下达的计划为标准对超额部分进行奖励。2、提升量考核对皮带运输、主提升、洗选、排矸进行考核。考核标准为:主井每日980斗主皮带每日18000
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关于产量、进尺、销售的考核办法关于产量、进尺、销售的考核办法为了确保全矿产量、进尺、销售任务圆满完成,进一步强化生产事故管理,最大限度地减少事故发生频率和事故处理时间,提高业务科室、生产队组的积极性和责任感,特制定以下考核办法:一、产量考核(一)、考核单位综采一队、综采队、综预队、机运一队、机运队、皮带队、洗煤厂、运搬一队、供电队、考核内容1、产量考核综采队组以矿下达的计划为标准,对超额部分进行奖励。2、提升量考核对皮带运输、主提升、洗选、排矸进行考核。考核标准为:主井每日9