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主动性人格的研究现状及展望人格是促进个体行为一致性的持久的、内在的特征系统。一直以来,人格特质的研究倍受重视。特别是随着上世纪末“大五”人格模型的出现,有关人格特质与个体行为、行为动机、满意感等的关系更是引起了广泛关注。与此同时,组织行为学家Bateman等人在一项探讨组织行为中主动性成分的经典研究(1993)中发现,人们在主动采取行动以改变其外部环境的倾向性上存在差异,但这种倾向性难以用“大五”人格特征予以解释,并认为其是大五人格所未涉及的一种独特的人格特征,并首次提出了主动性人格(proactivepersonality)的概念。此后,该观点引起了研究者们的兴趣,尤其在工业与组织心理学领域,人们开始了对主动性人格对个人和组织的影响等关系的研究。 当然,主动性人格研究的升温,和积极心理学的发展密不可分。长久以来,组织行为学将研究重点放在对员工负面障碍问题的解决上,主要研究如何激励那些处于边缘状态的、缺乏工作动力的员工;有效地解决工作中的冲突、压力和工作倦怠;改进不良的态度和对组织变革的抵制等。 直到2002年,在积极心理学运动的影响下,Luthans提出了积极组织行为学概念后情况才发生改变,人们把研究重点转移到员工的积极的优势和心理能力上。受此影响,员工的主动性这一积极力量受到越来越多的关注。同时,影响主动性行为的心理驱动:主动性人格也进入研究者的视线,成为积极组织行为学新的研究视角。而现代组织制度及工作性质的变化,如组织中的分权制度、团队建设、组织扁平化的管理形式、办公自动化的要求等,也向员工提出了更多的主动性要求,这就需要员工依靠自己的主动性来识别问题、解决问题。近年来,越来越多的研究涉及到了员工的主动行为,例如,员工的主动社会化(proactivesocialization)、主动职业生涯管理(proactivecareermanagement)、员工的组织公民行为(organizationalcitizenshipbehavior)等。Bateman认为,主动性人格指个体不受环境阻力的制约,主动采取行动以改变其外在环境的倾向性,是一种相对稳定的个人特质或行为倾向的结果。 主动性人格概念的定义符合社会交互理论的内容,即环境可以影响个人的行为,个人也能够通过行为改变所处的环境。人们主动采取行动来影响环境的倾向性是存在差异的,而主动性人格正是可以解释此种个体差异的人格特质。主动性人格研究,主要集中在组织行为学领域。组织行为学者,Campbell(2000)在总结以往相关研究的基础上,认为具有主动性人格的个体具有以下五个核心特征: (1)能够胜任自己的工作,展开高水平的专业技术和问题解决能力,取得卓越的绩效; (2)具有人际胜任力、领导能力和可以信赖性; (3)表现出高水平的组织目标承诺和对组织成功的责任感,具有与组织相一致的价值观和积极的工作态度; (4)拥有积极进取的品质,如主动性,独立判断,高水平的工作投入,勇于说出自己的想法等; (5)展现出正直诚信的品质,并具有更高的价值追求。 事实上,Campbell对主动性人格核心特征的界定,涉及到组织行为学中的诸多变量,例如工作绩效、组织承诺、人-组织匹配、人-职务匹配、工作嵌入、组织公民行为、工作态度等等。总之: 具有主动性人格的个体喜欢挑战现状而不是被动地接受自己的角色; 善于寻找和捕捉机会,能主动而果断地采取行动,并坚持不懈直至行动产生了预期效果; 他们能积极变革组织的目标,发现并解决问题等。 缺乏主动性人格的个体常习惯于消极和被动的适应环境,甚至为环境所塑造,他们大多无法识别机会更不用说抓住机会来做出改变。总之: 具有主动性人格的个体喜欢挑战现状而不是被动地接受自己的角色; 善于寻找和捕捉机会,能主动而果断地采取行动,并坚持不懈直至行动产生了预期效果; 他们能积极变革组织的目标,发现并解决问题等。 缺乏主动性人格的个体常习惯于消极和被动的适应环境,甚至为环境所塑造,他们大多无法识别机会更不用说抓住机会来做出改变。Bateman和Crant进一步探讨了主动性人格与大五人格因素的关系,发现主动性人格与尽责性、外向性呈正相关,而与情绪稳定性、宜人性、开放性无关。 他们指出,主动性与尽责性都会促使个体确立明确的行动目标并持之以恒直至实现其目标,主动性与外向性都会促使个体不断寻求新的体验、参与新的活动。 主动性人格,并不像大五一样,是一种独立的人格理论,而仅是一种稳定的主动行为倾向,它可能将大五某个方面的内涵扩大和深入,例如尽责性。自从主动性人格概念提出后,研究者们对新进人员适应性(员工社会化过程)、工作绩效、职业生涯成功、创业、工作满意度等诸方面的影响展开了实证研究。 从已有研究来看,主动性人格对许多个人及组织结果都有积极的影响,包括工作绩效、职业生涯成功、领导能力、团队绩