电力企业党群工作管理策略研究.docx

电力企业党群工作管理策略研究摘要。我国经济的不断发展推动了电力企业的大发展使得电力企业的市场竞争日益激烈。电力企业要想在激烈的市场竞争中得以提升对党群工作进行精细化的管理十分有必要本文主要对电力企业党群工作的现状进行了研究并且对党群工作精细化管理策略进行了详细探讨。关键词：电力企业；现状分析；精细化管理目前由于党群工作的精细化管理对电力企业的发展具有促进作用多家电力企业开始重视党群工作的管理逐步对企业实施精细化管理。从而进一步提高企业员工的工作能力促进企业的全面发展因此要不断加强企业的精细化管理举措。一、电力企业党群工作的现状分析在社会经济的影响下大量的电力企业开始不断的发展壮大起来但其在党群工作的管理上如果仍然按照传统的管理思想就无法适应现代经济发展的时代要求从而会引发各种各样的问题影响企业工作的顺利开展因此为了企业能够长远的发展一定要做到精细化的开展党群工作。1.对党群工作的重视程度不够目前很多电力企业的领导存在着“重视经济发展轻视党建工作”的思想对于党群工作的重视程度不足认为党建工作对于企业的经济发展没有促进作用进而导致企业的党群工作进展缓慢、工作效果不好。更严重的是部分企业领导认为党建工作的开展会对企业的日常经营造成负面影响不愿意管理党建工作使党建工作得不到有效的开展。2.党建工作的方式陈旧在经济发展的推动下我国很多地区的企业逐步实现了体制的改革实施了高效的生产经营方式加快了工作的节拍。但是部分企业却因小失大缺乏了对党建工作的改进。从而引发了很多问题。例如：党建工作的方式单一陈旧、缺乏创新、不具有针对性等。还有一些企业的党组织干部与职工的联系不够精密忽视了职工的心理上的问题这一点也同样影响了党建工作的完成情况。3.政工队伍退化政工队伍退化主要由两个方面的原因引起的。其中一个是部分员工在工作中缺乏创新意识其自身的思想和专业技能没有得到及时的提升导致工作效果不佳。另一个原因是由于电力企业对党政干部不重视着重进行经济建设导致党建活动经费不足一些活动无法正常开展。二、电力企业党群工作精细化管理策略精细化管理是一种创新的工作理念[1]包括社会分工精细化和服务质量精细化也是现代化管理的必然要求。现代管理学要求科学化的管理应分为三个层次进行包括规范化、精细化和个性化。党群工作的精细化管理是社会发展的必然趋势也是进行党组织建设和提高党群员工工作能力的有效措施企业管理人员应引起格外重视。1.积极开展党群工作的教育培训对电力企业要积极开展对党群工作人员的教育培训工作不断的提高其业务水平和工作能力以便提高党群工作总体的工作效率。对于党群工作人员自己来说应结合企业的实际情况树立相关的工作目标确保党群工作的有效进行。根据企业的实际需要党群工作人员要选好切入点掌握工作情况一定要保证党群工作围绕公司的发展方向开展工作。基层员工是确保企业发展的重要基础也是企业工作的主要执行者。所以党群工作人员在开展工作时应重视基层员工全面的了解其实际需要为他们创造一个良好的工作氛围。党群工作者不仅要维护好员工的根本利益还要为员工创造展现自我、提升价值的平台为企业的发展做出更多的贡献。2.建立完善的党群工作机制转变企业的工作方法党群工作机制的建立可以有效的提高员工的工作效率从而更好地完成党群管理工作。可以对员工的工作内容进行时间段的划分对员工的工作及时的予以检查做好对工作情况的判定对于那些在党群管理工作中表现积极和优秀的员工当众提出表扬以便对其他员工起到一个规范的带头作用。从而调动起工作的积极性。在实际工作中也要及时的指出员工工作的不足对错误的部分实施改进措施提高员工对党群工作的认知水平从思想上进行精细化管理教育。电力企业在开展党群工作中的过程中为了使企业达到一个平稳持续的发展状态必须对传统的企业管理模式进行改进创新并将精细化的管理方式合理的运用到企业的管理工作中去。掌握好精细化管理的核心思想有质量的进行党群工作的有效开展逐渐实现精细化的管理目标电力企业在进行党群工作中的精细化管理工作时要结合传统的工作方法中的弊端建立完善的精细化管理规范。结合实际的工作需要对企业的工作方法进行本质上的改进使党群的工作在企业的建设发展道路上体现出其自身价值从而更好的对电力企业进行精细化管理。3.做好企业员工的精细化管理理念教育工作为了对企业更好的实现精细化管理企业必须加强员工对精细化理念的理解做好党群工作的文化建设让企业员工在完成本职工作的同时把企业的党群工作精细化管理理念应用到工作中从而更好的促进企业经济的发展和党群管理工作的有效进行。首先应对党群员工和其他员工的思想进行统一从而进一步