班组长岗位竞聘报告范文.docx

班组长岗位竞聘报告范文尊敬的领导；我叫xxx现年30岁20xx年6月毕业于专业于05年7月1日来****************工作至今。到项目部后响应项目部领导号召去工地做了一名技术员经过在工地上一段时间的实践工作让我认识到仅仅掌握理论知识是远远不够的而建筑工地才是我们从事技术工作人员的真正学堂。意识到这一点后我在工作中更加勤奋、认真不懂就问、不会就学并且在工作中努力使自己的工作多元化尽量多做一些与本职工作有关的事情。使自己的工作能贯穿整个施工过程并且能够胜任施工中任何工作岗位让自己成为一个复合型人才。在实际工作中既从事现场施工技术又整理建设工程资料以及现场测量定位工作。在完全理解每个工作对工程的意义后可以更好的做好自己的本职工作。我认为我竞聘本职位具有以下优势：1、班组管理方面。班组是企业组织生产经营活动的基本单位是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败只有班组充满了勃勃生机企业才会有旺盛的活力才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。而一个班组是否有活力有战斗力多取决于班组中的领导者——班组长班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者也是企业中最基层的负责人属于兵头将尾因此我个人认为要作为一名合格的石油管护管理者应该是一个能充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性的调动者；是一个能团结协作合理地组织人力、物力充分地利用各方面信息使班组生产均衡有效地进的指挥者；是一个能做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项计划指标的执行者。所以我个人认为要担任好班组长应该具备以下几点：一、强烈的事业心和工作责任感是我担任本职务所具备的首要条件。只有从心底热爱这项工作才能把工作做好作踏实。二、坚持党性、坚持原则办事公开、公平、公正。也是担任本职务所具备的必要条件。我多年从事保卫科的工作对公司的石油管护比较熟悉只有不断的完善自己提高自己的业务水平才能真正的把工作做到尽善尽美。三、工作中我善于集思广益广泛征求大家意见又能身体力行充分发挥自己的主观能动性创造性地开展工作。也能团结同志以大局为重全力支持分公司领导的工作。这都是一个班组长应该具备的基本素质。三、我的目标和措施是：如果在此次竞岗中得到领导和同志们的支持得以担任班组长一职我的工作目标重要有一下几点；（一）、继续加强学习积极进取不断提高自己的综合素质和创新能力不断改进工作中的薄弱环节提高工作质量。明确自身责权在班组管理中不墨守成规不断提出新的设想和办法努力提高安全管理水平。（二）、当好参谋助手为领导决策提供科学依据。及时准确地掌握各方面的工作动态及时地向领导反馈各方面的信息注重调查分析主动为领导献计献策对各种情况进行科学的分析和判断为领导决策提供可靠的依据。（三）、搞好综合协调妥善处理方方面面关系。及时传达贯彻公司领导的决策加强检查督导和指导促进各项决策的落实。团结保卫科人员调动大家的积极性认真、科学地搞好员工之间的沟通协调工作避免出现工作空档防止互相扯皮、推诿现象发生力争在实际工作中证明自己的能力在工作中形成动力在创新中增加压力在协调中凝聚合力。做为班组长做为单位工程的“兵头将尾”。班组长个人的中和素质和管理水平会直接影响到班组生产和工作。做为班组长一；是要解放是思想转变观念。（细想支配行动有什么样的观念就有什么养的行动。）二；是要虚心求教开拓视野。（由于受主观和客观条件的限制人的思想意识都有不同程度的限制人的思想意识都有不同的局限性班组长也不例外。）三；是要大胆尝试勇于创新。（班组长长期战斗在生产第一线对生产经营的弊端和不切实际的地方十分了解。对班组建设中的薄弱环节也心中有数这就需要哪出勇气大胆进行改革创新。）做为班组长要不断的、继续的加强学习积极进取不断提高自己的综合素质和创新能力不断改进工作中的薄弱环节提高工作质量。明确自身责权在班组管理中不墨守成规生产中不断提出新的设想和办法。努力提高安全管理水平提高产品质量、生产效率、降低生产成本。严格进行班组考核充分调动全班组人员的生产积极性用真挚的情感认真负责的态度凝结班组全体成员。竞争出人才竞争出效益我将以这次竞争上岗为自己工作的新起点与大家一起积极努力为共创新业绩而勤奋工作。如果在此次竞岗中得到领导和同志们的支持得以担任@@@@@@@@@@@职我将对本班组今后工作和生产中加以监督与跟进防止出现的各种问题并及时加以修正和改善集思广益给出想法和意见。望各位领导予以批示