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国润企业集团发展战略研究的开题报告
一、研究背景
随着经济全球化和市场竞争的加剧，在企业发展中选择有效的战略已成为企业生存和发展的关键。国润企业集团作为大型综合性企业集团，在近年来快速发展壮大的同时，也遇到了一系列新形势和新问题，对于如何进一步提升企业核心竞争力、开启新的发展征程，探索并制定发展战略，已经成为国润企业集团必须面对的重要课题。
二、研究目的
本次开题研究旨在深入分析国润企业集团的竞争环境和内部环境，找出其中的优势和劣势，针对现有的问题和挑战提出可行的战略建议，帮助企业集团制定科学合理的发展战略。
三、研究内容和方法
1.研究内容
（1）国润企业集团介绍：对企业集团的历史沿革、组织架构、经营范围等进行介绍。
（2）国润企业集团的内外环境分析：分析企业集团所处的产业环境和市场环境，并从企业自身的经营战略、人力资源、财务状况、技术研发等方面进行深入剖析。
（3）国润企业集团的战略定位：根据分析结果，确定企业集团的发展方向和目标。
（4）国润企业集团的战略实施：针对企业集团的具体情况和目标，制定战略实施计划，并分析可能面临的风险和挑战。
2.研究方法
（1）文献资料法：收集国内外相关的研究文献和数据，了解并分析有关企业集团的理论和实践。
（2）问卷调研法：通过广泛的问卷调查，了解各部门和员工对企业集团的看法和建议，获取实践经验和反馈意见。
（3）案例分析法：通过对类似企业集团的案例进行分析比较，寻找经验和借鉴。
四、研究意义和预期结果
通过本次的研究，预计可以对国润企业集团的历史和现状、发展潜力和机遇进行全面深入的了解。同时，可以深入挖掘企业集团的潜力和优势，分析其发展战略和实施方案，提出相应的建议和措施，以期为企业持续发展提供有效参考和支持。
通过本次研究的成果，旨在为企业集团提供以下方面的支持和帮助：
（1）确定可行的发展方向和目标。
（2）制定科学合理的战略规划和实施计划。
（3）提升企业集团的核心竞争力和市场份额。
（4）推进企业转型升级和创新发展。
五、论文结构
本论文预计包括以下章节：
第一章：绪论
主要包括研究背景和目的、研究内容和方法、研究意义和预期结果等。
第二章：企业集团的内外环境分析
主要包括产业环境和市场环境分析、企业自身的经营战略、人力资源、财务状况、技术研发等方面的分析。
第三章：企业集团的发展战略定位
主要包括企业集团发展的战略方向、目标和任务的确定。
第四章：企业集团的战略实施
主要包括对于企业集团的具体情况和目标制定战略实施计划，并对可能面临的风险和挑战进行分析。
第五章：结论与建议
主要总结研究成果，提出相关建议和措施，为企业持续发展提供指导和支持。