物流系统规划与设计-第二章.物流战略规划ppt课件.ppt

1物流经营环境的变革制定物流战略的必要性346578910 第二节物流环境战略分析

企业是在一定的内外环境中产生的，与其所在的环境共同构成一个大的系统制定战略计划，必须首先立足于所处的环境。一、企业物流的外部环境政治和法律环境：经济环境：社会文化环境：科技环境：17 2.行业环境

物流行业的现状和发展。
包括：行业市场规模与发展、竞争者情况、技术经济支持
情况和新技术新产品的影响。2007-2-63.物流企业的内部环境分析2122一、物流战略规划的层次（二）业务战略或竞争战略（CompetitiveorbusinessStrategy）
1.成本领先战略
2.差异化战略
3.集中化战略（三）职能战略（OperationalStrategies）
1.服务战略
2.营销战略
3.人力资源战略
4.财务战略
1.总成本领先战略

战略思想：成本低于竞争对手。

战略方针：通过采取一系列针对本战略的具体政策在产业中赢得总成本领先。

战略优势构筑要求：具备较高的相对市场份额（规模批量）；有一个覆盖面较宽、效率、弹性较大的公共服务平台；保持较宽的相关产品或服务系列；设备投资更新与维护成本领先良性循环；2526三种基本战略的比较二、企业物流战略的构成（职能战略）第一层：根据顾客服务需求确立战略方向第二层：物流系统的结构部分(2)设施的网络策略第三层：物流战略的职能部分第四层：执行层36 库存决策

库存水平决策
库存分布决策
控制方法使用

2、基于物流战略实施的企业物流系统设计

（1）物流网络设计

物流网络（Logistics
network）
物流过程中相互联系的
组织与设施的集合（GB）
——物流节点与链的集合（2）存货与储存功能设计
1)库存“硬件”规划
2)存货的设计
3)存货的保管费用以及损
耗
（3）运输功能设计
（4）配送功能设计
（5）包装与流通加工设计
1)包装及其设计。
2)流通加工及其设计
（6）装卸搬运及其设计
（7）信息处理及其系统集成
设计41詹姆电子物流系统分析詹姆电子物流系统分析詹姆电子物流系统分析北京乐斯门咨询公司胡珉北京乐斯门咨询公司胡珉杭州迪科信息技术公司金海峰杭州迪科信息技术公司金海峰杭州迪科信息技术公司金海峰此课件下载可自行编辑修改，此课件供参考！
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