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Z公司业务战略管理研究的中期报告
尊敬的领导：
我是Z公司的研究员，负责公司业务战略管理研究的中期报告。经过几个月的调查和分析，我对公司当前的业务战略进行了评估和分析，现将报告结果向您做简要汇报。
一、战略评估
1.公司的目标：在未来五年内成为行业领导者，实现年均20%以上的增长率。
2.当前的业务战略：在本地市场扩大市场份额，同时开拓国际市场。
3.战略效果：公司在本地市场拥有良好的声誉，并获得了不错的市场份额，但国际市场尚未取得很大的进展。
4.战略分析：本地市场容易把握，国际市场规模大，但竞争激烈，公司需要加强针对性市场营销和提高产品竞争力。
二、战略建议
1.多样化产品：推出不同类别的产品，以满足不同需求和市场需求。
2.品牌建设：加强品牌宣传和推广，提升品牌知名度和信任度，以提高市场占有率。
3.国际化市场：建立专业的国际市场团队，制定有针对性的营销策略和销售渠道，积极开拓国际市场。
4.新技术应用：引进先进技术应用到公司的生产和销售中，提高产品质量和技术含量，为公司增加更多的竞争力。
以上是我对于公司业务战略管理研究的中期报告，希望对公司未来发展有所帮助，同时也期待领导们的批评和指导，谢谢！
此致
敬礼！
研究员：XXX
20XX年XX月XX日