酒吧成本控制ppt课件.ppt

酒吧成本控制一、酒吧人员的配备与工作安排
（一）酒吧的人员配备：酒吧人员配备根据两项原则：
一是酒吧工作时间
二是营业状况
酒吧的营业时间多为上午11点至凌晨两~三点，上午客人是很少到酒吧去喝酒的，下午时间客人也不多，从傍晚直至午夜是营业高潮时间，营业状况主要看每天的营业额及供应酒水的杯数，一般的主酒吧（座位在30个左右）每天可配备调酒师4一5人。酒廓或服务酒吧可按每50个座位每天配备调酒员，如果营业时间短可相应减少人员配备，餐厅或咖啡厅每30个座位每天配备调酒师3~5人，营业状况繁忙时，可按每日供应100杯饮料配备调酒师1人的比例，如某酒吧每日供应饮料450杯，可配备调酒师5人。如此类推。
（二）酒吧工作安排:酒吧的工作安排是指按酒吧日工作量的多少来安排人员。
通常上午时间，只是开吧和领货，可以少安排人员：晚上营业繁忙，所以多安排人员。在交接班时，上下班的人员必须有半小时至一小时的交按时间，以清点酒水和办理交接班手续。酒吧采取轮休制。节假日可取消休息，在生意清闲时补休。工作量特别大或营业超计划时可安排调酒员加班加点，同时给予足够的补偿。
酒水成本就是指酒水在销售中的直接成本，实际上就是酒水的采购价格。
（一）酒吧成本组成
指酒吧经营酒水产品时发生的各项费用支出，包括酒水成本、各种小食品、装饰品与调味品成本、人工成本、能源成本、设备折旧费及管理费等。
（二）零杯酒成本核算主要见于一些烈性酒如：白兰地、威士忌等。
销售时机：餐前和餐后。
每盎司酒的成本=每瓶酒的进价/每瓶酒的容量（盎司）-允许流失量（盎司）
（三）鸡尾酒成本核算
鸡尾酒成本=基酒的成本+辅料成本+配料和装饰物成本
（四）酒水原料成本率
酒水成本率=酒水成本/酒水售价*100%
（五）酒水产品毛利额
酒水毛利额=酒水售价-酒水直接成本
（六）酒水产品毛利率
酒水毛利率=酒水毛利额/酒水售价*100%
（七）企业每日成本核算
首先对酒吧每日入库的酒水及其他原料进行统计，然后统计当日酒水销售情况及库存酒水数量，再根据各种统计数据计算出当日酒吧的实际成本、成本率、毛利率、毛利额等。
（八）工作效率计算与分析
二、酒水经营成本控制内容
（一）原料成本控制
（二）人工成本控制
1．用工数量控制
2．工资总额控制
（三）能源成本控制
（四）经营费用控制
酒水流通过程包括以下主要环节，即酒水的采购、验收、储藏、发放，酒水的配制和酒水的销售服务等。在这些环节中，每进行一步都必须采取严格的管理措施，杜绝任何不利于成本控制的现象发生。
一、酒水的采购
酒水的控制是从采购开始的，形之有效的采购工作应该是“购买的东西最大限度的生产出所需要的各种食品或饮料，节约成本，节约时间”。
（一）选择合格的酒水采购员
国际上的一些饭店和餐饮管理专家们认为，一个优秀的采购员可为企业节约2%—3%的餐饮成本。作为一名合格的酒水采购员必须具备以下条件：
1．丰富的饮食经验；
2．较强的市场采购技巧，了解市场行情；
3．懂得各种会计知识，掌握定货单、发票、收据以及支票的作用；
4．掌握各种酒水知识；
5．诚实可靠、有进取心；
6．能制定各种采购规格等。
（二）控制酒水采购的质量和价格
没有合格的酒水原料等于成本控制的失败，在控制酒水采购质量前必须制订酒水标准采购规格，这种规格的内容必须包括酒水的品种、商标、产地、等级、外观、气味、酒精度、酒水的原料、制作工艺、价格等，采购规格制定以后，应分送有关部门，这样可以保证酒吧的酒水原料的质量和价格，以控制酒水的成本。
（三）控制酒水采购的时间和数量
酒水的采购时间和数量应当根据酒水销售量来定，数量的多少还应考虑酒水饮料的保质期和库房的容量；许多大中型饭店制定了酒水定货点采购法，以保证酒水原料的销售和控制，酒水采购的时间和数量。
（四）控制酒水的采购程序
通常酒水采购单根据仓库酒水的库存情况由酒水储存管理员提出申请，通过餐饮部经理、采购部经理或酒吧经理等主管部门批准、由负责采购酒水的人员根据酒水采购申请单的品种、规格和数量进行采购，通过仓库验收员对酒水质量、价格和数量进行验收，由财务主管人员审查后将货款付给供应商。
（五）控制酒水的价格
为了有效的控制酒水成本，饭店和餐饮业都非常重视酒水的采购价格。通常，企业至少取得三家供应商的报价，通过与供应商谈判价格后，选择最低报价的供应商。
二、酒水的验收
（一）配备优秀的验收员
一个优秀的验收员应当熟悉酒水知识，了解酒水采购价格、熟悉财务制度，并且认真地按照企业规定的验收程序、酒水规格、数量和价格进行验收。通常，酒水验收员不应当由采购员、调酒师或酒吧经理兼任，而应当由仓库保管员兼任，较大型企业可以设专职验收员，验收员应属财务部门领导。
（二）制定严格的验收程序和验收标准
验收员在验收酒水时应检查发货票上的酒水名称、数量、产地、