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H公司员工流失问题分析及对策任务书
任务书：H公司员工流失问题分析及对策
一、选题理由
H公司是一家知名的制造业企业，人才是公司发展的重要支撑，因此员工流失问题一直是公司关注和需要解决的难题。本文从人力资源管理的角度出发，对H公司员工流失问题进行分析，并提出有效的对策，以解决员工流失问题，提高企业绩效。
二、研究目的
1.分析H公司员工流失现状和原因，寻找解决问题的根源。
2.探讨H公司员工流失对企业发展的影响，分析现状下的困难和挑战。
3.提出解决员工流失问题的对策，从管理制度、薪酬福利、工作氛围等方面入手，提高员工满意度。
4.促进H公司员工流失问题的解决，实现企业性能的持续稳定提升。
三、研究内容
1.H公司员工流失现状和原因分析
(1)员工离职率的高低
(2)员工流失原因的梳理，分析离职原因
2.H公司员工流失对企业发展的影响
(1)现状下的困难和挑战，分析员工流失对企业发展的影响
(2)员工流失引发的新问题，如企业形象、员工士气等问题
3.解决员工流失问题的对策
(1)从管理制度入手，建立有效的考核机制和完善的绩效管理体系
(2)优化薪酬福利待遇，推出有竞争力的薪酬体系和福利制度
(3)创造友好的工作氛围，加强企业文化建设和员工关怀，提升员工满意度
(4)培养和留住人才，为员工提供多元化的职业发展机会和培训计划等
四、研究方法和思路
1.文献调研法，收集和整理相关的资料和文献。
2.问卷调查法，对H公司员工流失的原因进行调查。
3.实地调研法，与企业负责人和员工进行深入沟通，了解员工流失问题的实际情况。
4.分析法，对调查和调研的结果进行分析，找出问题产生的原因和影响。
五、研究成果
通过对H公司员工流失问题的分析，我们可以更好地了解员工流失问题的根源和产生的影响，并制定出一系列有效的对策。本文将提出一份详细的报告，包括调研的报告、分析的报告和提出的对策。这对H公司的管理者和企业发展都有着重要的意义。
六、进度安排
第一周：文献调研和准备问卷调查
第二周：员工调研和分析
第三周：对员工流失原因进行分析和整理
第四周：提出对策并初步书写报告
第五周：修改和完善报告
注：以上时间仅供参考，实际时间视具体情况而定。