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C公司境外EPC项目工程物流成本管理研究的开题报告
一、研究背景
境外EPC项目是指，由设计、采购、施工、调试等各个阶段构成的工程总承包商（EPC）公司，承担在境外完成的某一项工程。境外EPC项目往往具有规模较大、周期长、多领域综合施工等特点，其工程物流成本管理难度较大，需要针对性研究。本研究将从C公司境外EPC项目工程物流成本管理角度出发，开展相关研究。
二、研究目的
本研究旨在：研究C公司境外EPC项目的工程物流成本管理，探究其成本管理的难点、问题与解决方法，为提高C公司境外EPC项目的成本控制能力提供决策依据。
三、研究内容
1.C公司境外EPC项目工程物流管理的背景、现状和问题
2.C公司境外EPC项目工程物流成本的构成及其影响因素
3.C公司境外EPC项目工程物流成本管理的方法与实践
4.境外EPC项目工程物流成本管理的案例分析
5.境外EPC项目工程物流成本管理的创新点
四、研究方法
本研究采用文献法、实地观察法和案例分析法相结合的研究方法。通过收集C公司境外EPC项目的相关资料和文献、参与实地观察交流、分析工程物流成本的构成、调研目前的成本管理方法与实践、研究境外EPC项目工程物流成本管理的最新案例和解决方法，总结出境外EPC项目工程物流成本管理的创新点。
五、研究意义
本研究的意义在于：
1.探究境外EPC项目工程物流成本的影响因素和管理方法，为C公司境外EPC项目的成本控制提供科学依据。
2.借鉴国内外EPC项目的工程物流成本管理实践经验，剖析管理中的问题，总结经验，为相关企业提供参考。
3.拓展项目管理者思路，提供具体的解决方法和建议，再现境外EPC项目工程物流成本管理的全过程，有利于提高工程物流管理的效率和效益。
六、研究计划
本研究计划于2021年10月开始，分为以下几个阶段：
1.制定研究计划，确定研究方向，分析研究方法和流程，确定论文纲要（10月）
2.收集C公司境外EPC项目相关资料，分析工程物流成本的构成及其影响因素，总结成本管理方法和实践，论文的撰写（11月-12月）
3.在实地观察中进行数据采集和调研，案例分析，论文撰写（1月-2月）
4.进行数据分析和研究总结，并提出创新点，论文撰写（3月-4月）
5.论文修改、审稿和答辩（5月-6月）
七、预期成果
完成本研究后，预计取得以下成果：
1.出版学术论文或成果集，为境外EPC项目工程物流成本管理提供理论指导和实践参考。
2.为C公司境外EPC项目的成本控制提供决策依据和切实可行的管理方法。
3.展示研究者的学术研究能力和科研实践水平，提升个人综合素质和竞争力。