SWOT分析与案例模型PPT课件.ppt

SWOT分析与案例模型目录：SWOT分析模型与案例第一节一、何为SWOT分析法一、何为SWOT分析法67891011组织环境

114151617六、高级SWOT(POWER)分析法P＝个人经验（Personalexperience）作为市场营销经理，你是如何运用SWOT分析法的呢？无非是将你的经验、技巧、知识、态度与信念结合起来。你的洞察力与自觉将会对SWOT分析法产生影响。
E＝重视细节（Emphasizedetail）SWOT分析法通常会忽略细节、推理和判断。人们想要寻找的往往是分析列表里面的几个单词而已。比如说，在机会列表里人们就可能会看到“技术”这个单词。“技术”这个单词本身并不能告诉读者很多东西，其完整的说法是：“技术能够使得市场营销人员通过移动设备更靠近购买点（pointofpurchase），这能给我们带来独特的竞争优势”。这将极大地帮你做最佳的评价与比较各种要素。R＝等级与优先（Rankandprioritize）一旦细节得到添加以及要素得到评价，你便能够进入下一个步骤，即给SWOT分析法一些战略意义，例如你可以开始选择那对你的营销策略产生最重要影响的要素。你将它们按照从高到低的词序进行排列，然后优先考虑那些排名最靠前的要素。比如说机会C=60%，机会A＝25%，机会B=10%，那么你的营销计划就得首先着眼于机会C，然后是机会A，最后才是机会B。由于企业的市场导向性，因此如何应对机会就显得很重要了。接下去在优势与机遇间寻找一个切合点以消除当前优势与今后机会之间的隔阂。最后你要尝试将威胁转化成机会，并进一步转化成优势。针对这一点，Gap分析法（Gapanalysis）将会显示出其重要性，比如说我们在哪里，以及我们想要做什么？策略分析法（Strategies）会帮助抹平两者之间的差异。第二节24S-优势：
市场营销的资深阅历。
一种创新的产品或服务。
营业场所。
质量工序与品质程序。
其他能对产品与服务产
生增值效应的方面。一、SWOT四种组合O-机会：
日益新兴的市场，如互联网。
兼并、合资、战略联盟。
进入细分市场获取更多盈利。
新兴的国际市场。
竞争对手退出的市场。一、SWOT四种组合293031323334成功应用SWOT法的简单规则第三节37391、环境分析模型——PEST分析1/22、行业分析模型——五种竞争力模型1/42、行业分析模型——行业生命周期分析3/42、行业分析模型——行业价值链分析4/43、企业分析模型——波士顿矩阵1/53、企业分析模型——竞争矩阵2/53、企业分析模型——投资回报率/相对市场分额矩阵3/53、企业分析模型——关键成功因素5/55254第四节1、SWOT分析步骤1）SW优势与劣势分析（内部环境分析）SW分析主要从Q、C、D、M、S几个领域进行分析：
■Q-品质
产品质量的安全性、稳定性、可靠性、美观性、适用性、耐久性、经济性等。
■C-成本（价格）
同样等级产品的生产成本、销售成本、服务成本等和销售价格（产品赢利能力）。
■D/D-产量、效率、交付能力
生产总量、生产能力（CT），综合效率、人均产量、人均附加值、交付按量准时。
■D/L-产品研发/生产技术（产品技术和制造技术）
新产品设计开发能力，开发周期，专利技术，专有技术，技术创新能力等。■M-人才/设备/物料/方法/测量
『人才』：经验丰富的优秀管理人才，技术人才，优秀的管理、技术团队，年轻/激情。

『设备』：先进高效率的生产线，现代化高精度的生产设备、检验设备。

『物料』：优秀的供应商团队，一流的供应链，高质量、低价格的物料稳定的供应

『方法』：先进的管理方法，管理体系，畅通的信息（比其它对手更能优先获得信息）

『测量』：先进的测量仪器，科学的测量方法，完整的品质控制体系。

■S-销售/服务
『销售』：强大的销售网络，优秀的销售团队，丰富的销售经验和技巧，灵活的市场
变化应对能力，优秀的品牌形象，品牌的价值及市场认可度，良好的客户
关系，忠诚的消费者。。

『服务』：完善的售后服务体系，优质的服务，满意的客户群。2）OT机会与威胁分析（外部环境分析）OT分析主要运用以下两种方法

㈠：PEST法㈡：波特五力模型①：现有竞争者②：潜在竞争者③：替代品④：客户⑤：供应商市场是瞬息万变的，企业都处在这一变化当中，所以任何静态的分析都无法及时反映产业的快速变动，因此，适时、灵活运用『五力分析』才能取得理想效果！制定计划的基本思路是：
◆发挥优势因素，分析劣势因素，并克服劣势因素。
◆利用机会因素，识别威胁因素，并规避或化解威胁因素。
◆考虑过去，立足当前，着眼未来。

运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。威胁和劣势的原因分析和对策措