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T公司绩效管理优化研究的开题报告
一、选题背景
在当今竞争激烈的商业环境中，每个企业都迫切需要提高自身的竞争力和效率。而绩效管理就是企业实现这个目标的最有效途径之一。然而，在实践中，绩效管理却可能面临很多困难。例如，企业内部结构复杂、员工素质参差不齐、绩效考核标准不明确等等，这些问题都可能导致绩效管理无法实现预期效果甚至变成管理负担。定期对绩效管理进行优化是十分重要的。
基于此，我们决定选取一家T企业作为研究对象，系统调查其绩效管理定期优化的情况，旨在为该企业绩效管理中的优化提供可行性建议并对其他企业有一定借鉴作用。
二、研究目的
本研究的主要目的包括三个方面：
1.调查T公司现有的绩效管理情况，分析其面临的问题和难点，指出存在不足之处。
2.探究T公司绩效管理优化的可行性和实践方法，提出可行性改进的建议和具体策略以提高绩效管理现有的象质水平。
3.为其他企业提供有关绩效管理的可行性建议，并对其他企业的绩效管理工作优化提供有价值的参考。
三、研究方法
为了达到上述研究目的，本研究将采用以下方法：
1.阅读T公司的内部文件资料和外部资料，对公司的绩效管理实施情况及其亟待改善的方面进行调查与分析。
2.对公司管理人员和员工进行问卷调查、访谈等方式，了解团队、个人对于绩效管理的认识和了解，结合真实案例进行分析，初步确定绩效管理谋划的重要方向。
3.聘请顾问团队，提交可行性报告，同时对相关员工进行专业相关培训与指导。
四、研究计划
1.资料收集（1周）：对T公司请选择相关数据和管理文件资料进行收集与整理，包括公司绩效管理与考核的标准、规程、流程、数据等。
2.问卷调查与访谈（2周）：通过合理的样本调查，形成更直观、更具体的绩效管理现状反馈报告，并对公司管理人员和员工进行深度访问，以深入了解当前存在的问题优先考虑。
3.分析数据与制定报告（2周）：针对数据AS本研究进行有针对性的分析，形成可移除、可行性高，后期实施的具体可行建议。
4.制定实施方案（1周）：对针对性的较好建议，形成较完整的逐步跟进实施的计划，并将其整合成成果报告。
5.培训与指导（2周）：为T公司员工提供有关改善绩效管理的专门培训与指导，确保公司绩效管理能够更加科学、合理的运作。
五、预期成果
本研究预期能够得出以下成果：
1.T公司绩效管理评估报告。
2.T公司绩效管理谋划报告。
3.T公司绩效管理改进方案。
4.具有指导意义的绩效管理优化建议。
5.有关资料资料整合报告，支持程序跟进。
本研究的成果将会在政策制定者、企业管理者和相关研究人员中推广，并将在行业内具有实践意义和参考价值