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阜新矿业集团全面预算管理绩效评价研究的开题报告
一、选题背景及意义
阜新矿业集团是中国能源行业重要企业之一，在我国矿业领域具有较高的知名度和影响力。随着我国经济的快速发展，阜新矿业集团在国民经济中所占比重逐步增加，不仅为国家、地方和员工创造了可观的经济效益，也承担着社会责任和义务，对社会和环境产生着深远的影响。为了更好地管理阜新矿业集团的企业成本、提升绩效管理水平，进一步改善企业盈利状况，需要对集团全面预算管理绩效进行评价研究，做出相应的改进措施。
二、研究目的
本研究旨在通过对阜新矿业集团全面预算管理绩效进行评价，分析阜新矿业集团全面预算管理的现状和存在的问题，找出影响阜新矿业集团全面预算管理绩效的主要因素，制定相应的改进措施，提高阜新矿业集团管理水平，为企业的长期发展提供有力的支持。
三、研究内容
1.综述国内外有关全面预算管理绩效评价的研究成果和相关理论，重点探讨与阜新矿业集团全面预算管理相关的理论和实践，明确评价体系的理论基础。
2.基于阜新矿业集团全面预算管理现状，建立绩效评价指标体系，通过建立系统的评价指标，对全面预算管理绩效进行客观科学的评价，进而分析得出阜新矿业集团全面预算管理存在的问题和改进空间。
3.分析影响阜新矿业集团全面预算管理绩效的主要因素，包括内外部因素，通过对主要因素进行深入研究，找出可以优化的管理环节和能够改进的管理措施，为阜新矿业集团提供管理优化方案。
4.建议阜新矿业集团改进全面预算管理绩效的措施和策略，根据评价指标的分析结果和影响因素的研究，提出可行性建议，制定适合阜新矿业集团的全面预算管理绩效改进策略，提高企业管理水平和综合竞争力。
四、研究方法
本研究采用的方法为实证研究方法，主要包括：
1.文献研究法：通过文献资料的查找与分析，总结国内外有关全面预算管理绩效评价的研究现状，了解国内外各大矿业企业的全面预算管理经验和做法，并对其进行分析评价。
2.问卷调查法：通过问卷调查方式，针对阜新矿业集团全面预算管理的相关人员，了解企业内部的管理经验和实践情况，掌握员工对全面预算管理的满意程度和期望值，发现企业存在的问题和管理改进空间。
3.统计分析法：通过Excel和SPSS等统计分析软件对数据进行处理和分析，建立全面预算管理绩效评价指标体系，对评价指标之间的关系进行求证和测试，在预算管理中找出存在问题的节点和可能存在的风险点。
五、预期效果
本研究旨在对阜新矿业集团全面预算管理的绩效进行评价和研究，预计能够对企业的全面预算管理和成本控制提供有效的参考、建议和支持，同时也为其他行业的企业提供了一个实证研究的思路和方法。重点成果包括：
1.建立阜新矿业集团全面预算管理绩效评价指标体系，客观、科学地评价企业预算管理的质量和效益。
2.分析影响阜新矿业集团全面预算管理绩效的关键因素，为企业提供了管理优化的思路和管控策略。
3.提出阜新矿业集团全面预算管理改进的具体措施和建议，帮助企业提高管理水平、降低成本、提高绩效。
4.为其他行业的企业提供一个全面预算管理的实证分析思路和方法，推动与认识企业全面预算管理绩效的相关研究与应用。