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中化宁波(集团)公司组织结构优化设计研究的中期报告
研究背景：中化宁波(集团)公司是一家在宁波注册成立的跨国化工企业，主要从事化工原料的生产、销售及相关的技术服务。随着公司的业务不断扩张和发展，原有的组织结构日益显得不够灵活，需要进行优化设计，以适应新的业务需求和市场环境。
研究目标：本次研究的主要目标是对中化宁波(集团)公司的组织结构进行优化设计，在提高管理效率、优化人力资源配置、促进业务协同等方面实现优化。具体涉及到组织结构设计、职能划分、人力资源管理等问题。
研究方法：采用多种研究方法，包括文献调研、案例比较、专家访谈等。通过对国内外类似企业的组织结构和管理模式进行比较研究，获取相关的参考信息，深入分析中化宁波(集团)公司当前的组织结构和管理模式，调查员工的需求并根据调查结果分析优化方向，形成中期报告。
预期成果：本研究将构建中化宁波(集团)公司的新组织结构，并对职能划分和人力资源配置进行调整。新的组织结构将优化各部门之间的协作和信息传递，使组织更加灵活和高效。职能划分和人力资源配置的调整将使企业在各个层面都能更好地发挥员工的能力、激发员工的创造力和潜力，进而促进企业的持续发展。