DL房产公司绩效管理研究的任务书.docx

DL房产公司绩效管理研究的任务书
任务书
题目：DL房产公司绩效管理研究
任务来源：DL房产公司管理层
任务目的：通过研究DL房产公司的绩效管理，发现问题、分析原因、提出改进方案，提高公司绩效水平。
任务内容：
1.对DL房产公司绩效管理进行调研和分析，包括公司绩效管理的现状、存在的问题和原因等方面。
2.对DL房产公司绩效管理的有效性进行评估，评价绩效管理指标的科学性、可操作性和有效性等方面。
3.调查公司员工对绩效管理的认识和对绩效管理的满意度，分析现行绩效管理方式的得失和其造成的影响。
4.撰写研究报告，从前期调研和分析、对绩效管理进行评估、对员工意见的收集和综合、提出改进方案等方面进行分析和论述，并提出针对性强的建议和改进方案。
5.制定DL房产公司绩效管理方案的实施计划，包括改变绩效管理方式、制定新的绩效管理流程、落实责任人、制定考核办法、调整激励方式、培训员工等方面。
6.在实施方案后，对新的绩效管理方案进行跟踪评估和分析，不断完善和改进方案。
任务时间：
本次调研时间为一个月，撰写报告时间为两周，制定实施计划时间为一周。
任务分工：
研究小组由公司人力资源部和研究部门成员组成，人力资源部分工负责员工意见的收集和处理，研究部门分工负责前期调查研究、撰写报告和制定实施计划。
任务要求：
本次研究需要充分发挥团队合作的优势，以客观、科学、严谨的态度进行调查分析，对发现的问题深入剖析、提出针对性强的改善方案。要求撰写的报告言简意赅、思路清晰，制定的实施计划具有可操作性和落实性。