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基于战略联盟模式的中国企业发展路径选择的中期报告
1.研究背景
战略联盟是指两个或多个企业通过签署合同或其他协议，在某些关键领域上保持一定程度的合作与互助关系，并在某些资源或市场方面享有互惠互利的优势。在复杂多变的市场环境下，通过战略联盟可以更好地实现资源共享、风险分担、技术创新、市场开拓、降低成本等目标，进而提高企业的市场竞争力。
中国企业近年来的海外投资与并购活动不断增加，许多企业在实施境外战略时都采取了战略联盟的方式。本文旨在探讨基于战略联盟模式的中国企业发展路径选择，分析其在海外市场上的优势与挑战，并提出相关建议。
2.研究内容
2.1我国企业海外投资的现状
当前我国企业的境外投资规模越来越大，其中海外并购是主要方式之一。2016年，中国境外并购交易总额达到2200亿美元，连续四年超过1万亿人民币。根据统计，2017年前11个月，我国企业对外直接投资金额达到1200亿美元，同比增长9.8%。
2.2基于战略联盟的中国企业海外投资模式
基于战略联盟的海外投资模式是一种常见的选择。战略联盟模式多适用于大型投资、风险较高的行业和市场，例如能源、矿产、制造等。合作双方可以在技术、渠道、人才、资金等领域进行资源共享和合作，实现优势互补。
2.3优势和挑战
2.3.1优势
（1）降低市场进入门槛。通过与本地企业进行合作，可以更好地了解当地市场需求、法律法规等，更快地适应当地市场并降低营销成本。
（2）优化资源配置。在资源有限的情况下，与优质的企业合作可以实现共享资源，发挥双方的优势，促进优质资源的整合。
（3）降低商业风险。通过企业间的风险分散，可以大大降低商业风险，特别是在承担大型投资项目时，优势更为明显。
2.3.2挑战
（1）文化差异带来的困难。不同国家之间文化差异较大，诸如语言、习惯、信仰、价值观念等都会对合作方式和效率产生影响。
（2）合作风险的增加。与外方企业合作将增加可控因素之外的风险，涉及法律、金融、政治、商业、社会等方面问题的解决可能也将存在较大难度。
（3）企业之间的管理问题。两个或多个企业的管理方式可能存在较大差异，这容易导致信息分歧，双方意见不合等问题。
3.研究建议
（1）加强文化沟通和适应性
对于跨国合作，加强文化沟通和适应性非常关键。企业可以寻找在当地有经验的专业人员，辅助处理涉及文化问题、法律问题等与当地企业的合作。
（2）完善企业管理体系
企业管理体系应该保证各方的权责明确，合同内容具体，数据信息共享等方方面面都易于实现。
（3）降低合作风险
企业可以进行风险评估，界定合同过程中应特别关注的项目。此外，制定合作的细则和评估标准也非常重要，可以起到降低合作风险的作用。
4.结论
通过战略联盟，中国企业可以更好地适应海外市场，降低商业和投资风险，获取本地资源，并最终实现收益和增长。然而，企业在孵化战略联盟时也必须注意文化差异、风险管理等问题，通过恰当的合作选择和完善的管理体系来降低所面临的风险。