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财务述职报告

财务述职报告随着社会一步步向前发展，报告十分的重要，写报告的时候要注意内容的完整。那么什么样的报告才是有效的呢？以下是小编收集整理的财务述职报告，欢迎大家分享。财务述职报告1尊敬的领导：我自20xx年1月份到公司担任财务一职，到现在已有一年的时间，这期间在公司各位同任的大力支持下，在其他相关人员的积极配合下，我与大家一道，团结一心，踏实工作，较好地完成各项工作任务。下面我将近几个月来自己的工作、学习等方面的情况向大家做简要的述职报告：一、尽职尽责履行好自己的工作职责我在公司主要从事财务工作，为此我从以下方面做了一些工作：1、拟定财务管理制度以及报销流程，并针对全体员工进行培训等工作；2、为方便数据管理，经过多方渠道，找到了适合公司的斗拱云管理软件，将公司经营数据数字化管理，并针对这款软件联系客服，组织公司员工培训；3、7月份贷款150万，保证现金流量处于良性循环状态。4、从记账公司收回账簿；5、协助公司把工作场所搬到新的工作地点，对接新场所的房租、物业等，并梳理主体公司的股权架构，注册新的母公司及两个有限合伙企业；二、发挥财务监督、管理职能，增强财务服务意识。现代企业财务管理要求，财务不仅仅是传统意义上的'“管家”，更重要的是发挥它的监督职能作用。作为职能工作部门，合理控制成本费用，以“认真、严谨、细致”的精神，有效地发挥企业内部监督管理职能是我们工作的重中之重。三、20xx年虽然各项工作取得了一定的成绩，但仍有很多应做而未做、应做好而未做好的工作。1、内部财务数据报表以及支出报表尚不完善；2、员工未能很好的使用斗拱云管理软件；3、有关制度和规定执行力度不够；4、在资产实物性管理上，在各项成本费用控制细化上，在物资采购质量把关等方面都还有所欠缺。四、20xx年工作规划1、全面深化推进斗拱云管理软件，加强公司经营数据数字化管理；2、梳理各公司的内部财务数据报表以及重新优化公司的日常支出报表；3、完成主体公司的股权变更；4、全面深化降本增效活动，缓解成本需求与预算控制目标差距较大的压力，改进公司盈利能力；5、加强资金预算与支付结算管理。提高资金预算的有效性和集中支付等关键指标的监控与考核评价；6、进一步夯实财务信息质量的基础管理。强化财务信息质量责任管理，严格权责发生制原则，完善并落实核对制度，加强台账建立工作；7、加强产权管理与资产基础管理。严格落实资产损失的责任追究，促进资产基础管理水平的持续提升；8、推动申报知识产权；9、拿回记账公司手中的所有账簿；10、融资，开始新一轮的“补血”行动作为财务人员，我们在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等方面还应尽更大的努力。我们将不断地总结和反省，不断地鞭策自己，加强学习，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。财务述职报告2财务工作是学校管理工作的一项重要内容。如何搞好财务管理，掌管并使用好数量有限的经费，使之更直接有力地为教育教学工作提供物资保障，四年来，我本着民主、公开、透明、节约、发展服务教育的原则，尝尽艰辛，排除万难，规范财务管理，合理使用经费，促进了小学教育又快又好的发展。一、摸清家底，落实科学规范财务管理工作措施我拿出一个月的时间，通过向会计了解、找校干和财务工作人员座谈、调阅并清理各校账目等多种途径，较为清楚地掌握了该镇小学财务管理和经费开支的基本情况:一是开支乱，有些手续不够规范;二是招待费偏多，支出不尽合理;三是重大采购渠道不畅，缺少透明度;四是欠账多，所撤并和保留的二十余所小学全部负债;债务达万元。根据存在问题，我提出以下整改措施，并努力把这些措施落到财务管理工作的实处。一是修订财务管理制度，严格收支两条线，日清月结，张榜公布，以增加开支的透明度，推行阳光账务，接受群众监督。二是破除校长一人签定，所有开支均需主管会计审核并签字后方能生效。三是节约开支，把极少的经费用在刀刃上、关键处，精打细算，决不乱花一分钱。四是按规定标准报销行政办公经费，杜绝公车私用，限度减少招待费用，彻底消除请客送礼行为，推行节约财务、廉政财务。五是重大建设，采购项目，均经集体研究，指定专人负责办理，校长坚决回避，杜绝直接参与和暗箱操作。六是逐步减少并消化债务，本着因财办事、量力面行的原则，严格规定只准省钱还账，减少债务而严禁盲目花钱而扩大债务，采取硬性手段，消除扩大开支行为，有力地遏制了继续增加债务的倾向。任职期间，由于我坚决地执行了上级有关财务管理规定，严肃了财经纪律，严格了财务管理制度，从而使所在工作单位的财务管理步入了科学化、规范化的轨道。二、勒紧“裤带”负重走出债务泥沼经费来源枯竭，数百万元的债务，就像一座无形的'大山，时时刻刻地压在我的身上。为数极其有限的经费，连教育工作正常运转都很难保障，更何谈偿还如此数额巨大的债务三、努力改善办学条件，大力