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YG建筑公司层级目标成本管理研究的开题报告
一、选题背景
随着市场经济的不断发展，成本管理已经成为了企业管理的一个重要环节。传统的成本管理主要是以成本控制为重点，而现在则更加注重以目标成本管理为主导。目标成本管理是一种以产品成本为基础的管理模式，其以超越客户期望为目标，加强设计、研发、工程、生产等环节的协调，将目标成本分配到各个层级，实现企业成本管理的最优化。而目标成本管理在建筑行业中的应用，能够有效地提高企业的竞争力和市场份额，因此，本文选题“YG建筑公司层级目标成本管理研究”。
二、研究内容及方法
1.研究内容
YG建筑公司层级目标成本管理研究，其中包括以下几点内容：
（1）目标成本管理的理论基础和现状
（2）YG建筑公司的现状分析和需求分析
（3）YG建筑公司目标成本管理的设计及实现
（4）YG建筑公司目标成本管理的效果分析及改进
（5）对YG建筑公司目标成本管理的经验总结和未来展望
2.研究方法
本文将采取文献调查、案例分析、实证研究等多种研究方法，同时将结合YG建筑公司实际情况进行深入研究。在文献调查中，将会从国内外相关文献中查找和整理目标成本管理的理论和实践研究成果；在案例分析中，将会结合国内外建筑企业的相关案例进行分析比较；在实证研究中，将会通过调查YG建筑公司的内部成本数据，以实证的方式来研究YG建筑公司目标成本管理的实际效果。
三、论文意义
建筑行业作为国民经济和社会发展的重要组成部分，其的竞争程度也越来越高。如何通过降低成本提高效益，是YG建筑公司和整个建筑行业发展的重要问题。本文提出YG建筑公司层级目标成本管理的思想和方法，对推动YG建筑公司内部的协作与优化、降低生产成本、提高产品竞争力等都有重要意义。同时，对于其他企业和行业的相关研究也具有一定的借鉴意义。
四、拟定研究计划
1.第一阶段（完成时间：10天）
文献调查：查找和梳理相关的目标成本管理理论和实践研究成果。
2.第二阶段（完成时间：10天）
案例研究：收集和比较分析其他建筑企业的目标成本管理案例。
3.第三阶段（完成时间：10天）
YG建筑公司现状调研及需求分析：通过调查YG建筑公司内部的生产和成本数据，分析YG建筑公司目标成本管理的实际应用需求。
4.第四阶段（完成时间：20天）
YG建筑公司目标成本管理的设计及实现：对YG建筑公司目标成本管理的执行路径、过程及工具进行设计和实施。
5.第五阶段（完成时间：20天）
YG建筑公司目标成本管理的效果分析及改进：对YG建筑公司目标成本管理实际应用效果进行评估，并提出合理和可操作的改进方案。
6.第六阶段（完成时间：10天）
写作和整理论文：撰写研究论文，并整理数据和结果，并进行实践意义、研究不足及未来研究的展望。
五、预期成果
本文将对YG建筑公司层级目标成本管理进行深入研究，提出合理的目标成本管理方法和实现路径，同时通过对其他建筑企业的案例研究和YG建筑公司的实证分析，使YG建筑公司能够更好地把握目标成本管理的实践应用，提高产品的竞争力和市场份额。