GW工程公司薪酬改革方案设计的任务书.docx

GW工程公司薪酬改革方案设计的任务书
任务书
背景介绍：
GW工程公司成立已有20年，一直以来薪酬方面的设计和管理方式都相对比较滞后。公司现在希望对薪酬方面进行改革，以提高员工的工作积极性和激励员工的创新能力，从而促进公司的发展。
任务目标：
1.设计一套可持续的薪酬管理体系，以满足公司发展的需要和员工的积极性。
2.根据不同岗位的特点，差异化对待和设计各个岗位的薪酬方案，以满足各个人的晋升和发展的需求。
任务内容：
1.了解公司的现状和薪酬管理的历史，深入分析公司目前这种薪酬管理方案的优缺点和影响因素。
2.调查员工的需求，了解员工晋升和发展的情况，确定各个岗位薪酬设计的指导原则。
3.针对薪酬设计的指导原则，进行岗位薪酬设计和薪酬管理体系设计，明确各个岗位的薪酬结构，制定员工晋升和发展的指导方针。
4.设计薪酬管理流程，包括薪酬考核和绩效评估，设定奖励机制和评优评先方案。
5.编写一份详细的方案说明，包括薪酬管理的实施细节和员工待遇的调整方案。
6.与公司管理层协商，对整个方案进行讨论、修改和体验，以尽可能达到广泛的共识。
任务成果：
1.薪酬管理的设计方案，包括岗位薪酬设计和薪酬管理体系设计。
2.薪酬管理的实施细节方案，包括员工待遇的调整和奖励机制的设立。
3.面向管理层和员工的详细方案说明。
4.方案实施后效果的跟踪和评估报告。
时间要求：
任务周期为3个月，计划在3个月内完成薪酬管理的设计和实施。
经费要求：
本次任务的经费为10万元，包括运营费用和员工激励费用，以及公司对于方案改革的相关支持资源。