作业成本法在配送中心的应用研究的任务书.docx

作业成本法在配送中心的应用研究的任务书
任务书
任务名称：作业成本法在配送中心的应用研究
任务主体：某配送中心管理部门
任务目的：通过研究作业成本法在配送中心的应用，提高配送效率，降低成本，提高竞争力，实现经济效益最大化。
任务描述：
1.了解作业成本法在配送中心的概念和原理，理解该方法对配送中心的重要性和作用。
2.收集配送中心的相关数据，包括物流、仓储、人力等方面的数据，建立作业成本评估模型。
3.通过对模型的分析和计算，确定每项作业的成本，找出影响成本的主要因素，寻找成本优化的方向。
4.针对成本高的作业，分析作业流程，找出瓶颈和浪费环节，制定改进方案，实施改进。
5.统计改进后的成本和效益，对改进成果进行评估和总结。
任务规划：
1.任务周期：三个月。
2.任务实施方案：
（1）第一周：确定任务目标和计划，对配送中心进行调研。
（2）第二周至第四周：建立作业成本评估模型，采集数据。
（3）第五周至第七周：对模型进行分析和计算，确定成本结构。
（4）第八周至第十周：制定改进方案，实施改进。
（5）第十一周至第十二周：统计改进后的数据，对改进成果进行评估和总结。
3.任务执行方式：团队协作，分工合作，定期汇报进展情况。
4.任务成果要求：提交《作业成本法在配送中心的应用研究报告》。