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SM公司竞争战略分析的任务书
任务书
一、背景
近年来，娱乐产业的发展趋势日益向着多元化、全球化、品牌化等方向发展。充分认识市场竞争的现状和趋势，对娱乐产业发展有着重要意义。作为国内娱乐产业的重要龙头企业之一，SM公司在市场中的地位和影响力不断提升。SM公司通过多年来的发展，积累了颇为丰富的娱乐产业经验和成功案例，形成了自己独特的竞争战略。
本次研究旨在对SM公司竞争战略进行分析，探究其成功的原因和未来的发展方向。
二、研究目标
1.分析SM公司的竞争优势和劣势，探究其成功的原因，总结其竞争战略。
2.对SM公司竞争对手进行分析，评估其在市场中的地位和影响力，探究其竞争战略。
3.对SM公司未来的发展方向进行研究，提出具体建议，为其进一步发展提供参考意见。
三、研究内容
1.对SM公司的竞争优势和劣势进行分析，包括企业文化、品牌形象、艺人资源、市场开拓等方面。
2.对SM公司在娱乐产业中的竞争对手进行分析，包括其他娱乐公司、音乐公司、演艺经纪公司等。
3.对国内外娱乐市场的发展趋势进行研究，包括市场规模、市场细分、消费者需求等方面。
4.对SM公司现有的竞争战略进行总结和评估，包括品牌战略、市场营销战略、艺人经营战略、国际化战略等方面。
5.对SM公司未来的发展方向进行研究，包括拓展产业链、加强海外市场开拓、加强与艺人的合作、加强与其他娱乐公司的合作等方面。
四、研究方法
1.搜集和整理SM公司的相关资料，包括企业资料、市场数据、经济数据等，进行归纳和分析。
2.开展定性和定量研究，通过问卷调查、深度访谈等方式，了解消费者需求、行业趋势等信息。
3.对研究结果进行综合分析和评估，提出具体建议和解决方案。
五、研究成果
1.一份研究报告，全面分析SM公司的竞争战略，包括其优势和劣势、竞争对手分析、国内外市场分析、竞争战略总结和展望等。
2.一份研究报告的PPT，用于汇报研究成果。
3.一份研究报告的简介，用于向公众、媒体发布研究成果。
六、时间和进度安排
时间：约2个月。
进度安排：
1.第一周：确定研究目标、研究内容和研究方法。
2.第二周至第三周：收集、整理和分析相关资料。
3.第四周至第五周：开展定性和定量研究。
4.第六周至第七周：对研究结果进行综合分析和评估。
5.第八周至第九周：起草研究报告和PPT。
6.第十周：完成研究报告、PPT和简介，进行提交和汇报。
七、参考文献
1.《娱乐产业发展报告》，2019年。
2.《SM公司年报》，2019年。
3.《音乐行业发展报告》，2019年。
4.《文化产业发展报告》，2019年。
5.《全球娱乐产业研究报告》，2019年。